供电企业综合专题计划管理模式研究应用.docVIP

供电企业综累计划管理模式研究 张俊 作者介绍：包含，出生日期，性别，籍贯，学历，职称，研究方向。 作者具体联络地址，联络方法。 补充具体（楚雄供电局，云南电网企业，云南 楚雄 675000） 补充具体 摘要：本文对中国供电企业综累计划管理现实状况进行了分析，探讨了以平衡计分卡理论体系为基础综累计划管理在中国供电企业计划管理工作中实际应用。 关键词：综累计划管理、管理体系、平衡计分卡 引言：近十年伴随国家经济水平和人民生活水平快速提升，中国供电企业实现了跨越式发展，如供电能力不停加强，企业规模不停扩大。面对新形势、新任务、新挑战，中国很多供电企业全部将综累计划管理作为提升企业现代化管理水平有效手段，经过创新综累计划管理模式实现企业管理从条块管理到协同高效管理风格转变，促进企业管理精益化。 一、综累计划管理理论基础 二十一世纪前十年是中国各级供电企业快速发展，成绩辉煌十年。展望未来，伴随国民经济发展，电力能源需求将愈来愈大，中国供电企业立即进入关键战略发展时期，这对供电企业管理提出了更高要求，即由传统按业务职能划分专业管理向战略综累计划管理转变。但怎样有效推行综累计划管理，使战略真正落地，是战略制订以后需要面对和处理好问题。本文研究提出了引入平衡计分卡这种当今被普遍认为是实施战略管理最有效工具，创新企业综累计划管理模式，使其成为承接企业发展战略、化战略为行动有效手段。 平衡计分卡理论体系源于哈佛大学教授卡普兰（Kaplan）和诺朗顿研究院实施长诺顿（Norton）所研究一个绩效评价体系，于1992年在《哈佛商业评论》首次提出，在20XX年发展成为管理科学权威理论。现在，已经在世界500强企业中得到广泛利用。 平衡计分卡在评价内容上基于企业战略和愿景，在传统绩效评价采取财务指标基础上，扩展了用户服务、内部运行、企业成长三个方面非财务指标，形成四个维度指标评价体系，从而极大地拓展了管理评价广度、深度和远度。平衡计分卡同时强调内部原因和外部原因，财务指标和非财务指标，结果指标和驱动指标和长远发展和当期绩效平衡性，以克服企业短期化和片面化倾向，寻求企业均衡发展。 二、综累计划管理概述 2.1综累计划管理内涵 综累计划是以企业发展战略和计划为指导，在对市场环境、发展计划、经营情况等形势综合分析基础上，统筹考虑企业远、近期发展，对关键计划及指标进行综合平衡优化后形成综合效益最优企业计划目标和实施方案。综累计划管理利用平衡计分卡和战略地图等理论方法，将企业战略目标量化分解，建立包含股东价值、用户服务、内部运行、企业成长四个维度管理框架，涵盖电网发展、营销服务、资本经营、安全生产等各领域计划及指标体系，经过方案优化，科学配置企业多种要素资源，寻求企业综合效益最大化，满足企业当期经营绩效和中长久发展需要。 2.2综累计划管理定位 （一）综累计划管理在企业战略管理体系中处于总抓手总龙头位置 综累计划是企业中长久发展战略落地载体，是企业战略和日常业务运行之间桥梁，衔接了宏观、描述性战略和量化、可实施具体计划。具体表现在两点：1、综累计划指标体系是企业战略目标量化分解；2、年度综累计划是实施战略行动计划。 综累计划经过用计划指标细化战略目标，实现对企业战略承接。再经过年度计划编制、下达、实施和跟踪分析，并和组织绩效考评相结合，实现闭环管理。这个循环过程既是综累计划实施过程，同时也是企业战略实施过程。它以年度为周期，周而复始，并呈螺旋式上升，最终达成企业战略目标。 (二)综累计划和专业计划关系 综累计划是“管计划计划”。综累计划是企业战略落地，实现企业经营目标综合性行动计划，是各项专题计划统领。即综累计划需要以专业计划为基础，专业计划应以综累计划为指导，专业计划提出更多反应需求，综累计划反馈是实际安排。综累计划对企业各类计划实现“六统一管理”，即统一编制、统一上报、统一平衡、统一下达、统一调整和统一分析监控，实现企业经营全过程闭环管理。 （三）综累计划和预算管理、组织绩效关系 综累计划是供电企业战略实施年度具体行动计划，涵盖了企业全方面预算及组织绩效计划关键内容。预算管理是落实综累计划关键保障和关键手段，组织绩效管理则为检验综累计划实施情况及预算完成情况提供制度保障。 2.3综累计划管理维度 综累计划是实施战略行动计划和具体实施计划，是企业各项生产经营活动关键指导和项目实施关键依据，包含供电企业中计划、财务、市场、生产、基建、科技、人资、安监、物资、系统、信息等多个部门，所以供电企业层面综累计划管理维度能够分为组织、空间、时间三个维度。 组织纬度分为计划编制、实施管控、计划调整、考评考评等步骤，各步骤一起组成一个闭环管控体系。空间纬度分为网企业、省企业各、地市供电局（企业）、县级供电企业四个层次。时间纬度通常分为月度、季度、年度和五年综累计