(发展战略)华安科技公司年度发展规划.pdfVIP

华安科技年度规划 员工必备资料 华安科技 2011 年度发展规划（讨论稿） （需各部门负责人分组讨论及时提出修改意见） 一、 公司年度发展目标 1. 渠道部、外贸部完成 1500 万以上的销售收入； 2. 项目投标和 OEM、ODM，实现 1500 万以上的销售收入； 3. 行业部完成 1000万元销售收入； 4. 按计划完成国网南瑞和安全部的产品级系统研发项目， 为公司快速发展做战 略储备； 5. 申报两项以上的部、省、市、开发区级别的专项资助项目； 6. 引进人才和技术，实现公司产品的技术升级，拥有自主知识产权，申办发明 专利和实用新型专利，申办国家级高新技术企业认证； 7. 引进风投，带动公司高速成长。 二、 公司部门经理、编制、财务预算制权限 1、公司部门的编制 1) 1.1 市场部： 许中强（市场总监） ，全权管理外贸部和渠道部，部门编制 18 人（含市场总 监），其中：渠道部 15 人（含部门经理和市场总监） ，外贸部 3 人（含部门经 理）。 2) 1.2 生产技术部： 申海龙（技术总监），全权管理生产技术部，部门编制 17 人（含市场总监） 。 其中：部门经理 1 人；产线组 5 人；技术组 4 人；项目组 3 人；品保组 2 人； 第 页 （内部资料，请勿外传） 华安科技年度规划 员工必备资料 研发组 2 人（因业务需要，研发人员及团队可以资源整合及外包） 。 3) 1.3 财务部： 万世安（财务部经理） ，全权管理财务部，部门编制 5 人（含部门经理） 。其 中：财务 3 人；保管 1 人；采购和生产计划 1 人，本部门不含刘总编制。 4) 1.4 总经办： 姚建刚（办公室主任） ，全权管理总经办，部门编制 5 人（含部门经理） 。其 中：HR1 人；总经理助理两人（政府项目报告编集及项目联络、专利申办， 企业在建项目管理和文秘、网站、企业和产品形象宣传策划） ；助理 1 人。 5) 1.5 软件研发部： 曹峰博士，部门外包，项目独立核算。 6) 1.6 行业部： 朱俊（公司常务副总兼行业部经理） ，管理行业部，部门编制 2 人（含部门经 理）。 7) 1.7 公司常务副总经理： 朱俊，主管：生产技术部及公司各部门的协调，兼任公司行业部经理（国安 系统业务和 OEM、ODM合作业务）。行业部编制 2 人，外聘 1 人。 8) 1.8 公司财务总监： 刘艳，主管：财务预算计划的审批、财务月度绩效审核、财务账目终审、资 金统筹和财务风险规避。 9) 1.9 公司在职总编制 46 人。 10) 因项目需要，公司会在签约的基础上，增加专项组，编制独立核算，不再上 述计划内。 2、部门预算制的实施和经理权限 上述责任人对总经理负责，制定全年计划目标和预算，包括月、季度预算； 全权管理下属部门的工作事务。 在完成目标任务的前提下， 上级部门对责任人的 人财物管理全权下放。包括： 第 页 （内部资料，请勿外传） 华安科技年度规划