劳动力投入计划与保证措施.pdf

三、劳动力安排计划及其保证措施 3.1 劳动力投入计划 本工程劳动力由三部分组成： 土建施工队、 专业施工队和分 包专业施工队； 其中以土建施工队为主， 专业施工队和分包专业 施工队配合的劳动力构成形式。 3.1.1 劳动力选择考虑的因素精品文档，超值下载 （1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素 质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量， 由于本工程具 备一定的规模、 工期相对较紧， 在施工工序组织安排上必须衔接 紧密， 因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划， 并及早与选 定的劳务公司签定劳务合同。 （2 ）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素 质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。 因此我们将选择与本 企业有着中长期合作基础， 有类似工程及精品土建施工经历、 施 工素质高、人员配备充足、 专业水平精、相对稳定的优秀劳务公 司。 3.1.2 劳动力数量选择 （1）由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求 和质量要求高， 并根据施工部署的布置分别组织施工。 为了使各 段劳动力充分满足现场施工的连续性， 保证按进度计划按时完成 基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。 （2 ）本工程结构形式为框架结构，要在短时间内完成基础 和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳 动力来满足施工的需要。 （3 ）基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础、主 体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在 装修阶段， 砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工， 并引进涂料工、 装修工等精装修工种和水电安装人员、 工程分包人员。 考虑到本 工程的质量目标， 为保证工人的施工素质， 要求劳务公司对派入 到本工程的高级工占总工人数的 20%，中级工占到 50%。 3.2 劳动力组织与调配 3.2.1 建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项 目经理全面负责，其他管理人员分别负责、 指导， 劳务队长具体 实施的管理体系。 3.2.2 建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工 生产任务和条件的变化， 对劳动力进行跟踪平衡、 协调及时解决 劳动力配合中的矛盾。 因此由项目经理组织相关的管理人员和劳 务队长参加， 管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行 点评， 对下半周的劳动力数量等提出使用计划， 经统筹后由项目 经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。 3.2.3 在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度 教育， 进一步提高管理人员业务水平和思想素质， 充分认识该工 程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。 3.2.4 项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分 包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排， 对施 工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工 队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖