管理企业工作标准(1).pdf

管理企业工作标准 1、车间员工工作标准 岗位名称 车间员工 所属部门 生产部 上 级 班组长 下 级 无 （1） 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。 （2 ）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 （3 ）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。 （4 ）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 （5 ） 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 （6 ）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自 己加工的产品无错 /混或不良品流入下道工序。 （7 ） 精心维护保养设备，做到“三好” (管好、用好、修好 )，四会 (会使用， 会保养、 会检查、会排除故障 )，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好 工作标准 状态。 （8 ）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。 （9 ）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。 （10）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规 格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。 （11）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。 （12） 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。 （13）按规定填写当班各项相关记录， 如随工单填写等， 有交接班时认真做好交接班工 作。 （14）及时完成上级交办的其他任务 备注： 实际 序号 指标 分值 备注 得分 （1）工作质量 20 （2 ）工作效率 20 考核 （3）岗位工作标准 20 指标 考核指标 （4 ）产品放置 10 （5）工作台整洁 10 （6）公共财物 10 （7）岗位操作文明 10 （1） 总分 100 分，其中评分 70 （含）分为良好， 60 （含）分以上合格。 60 分以下为 不合格，无当月考核奖 50 元。 （2 ） 具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。 （1） 由各班组长协助车间主任对员工进行考核。 考核流程 （2 ） 每月月底 27 号前交于行政办统计、经生产经理审核。 （3 ） 最后交于副总。 备注