信息化管理在建筑工程重点项目工程中的应用.docVIP

信息化管理在建筑施工中应用 作者： 朱金标 学校：天津城市建设管理职业技术学院 专业： 计算机信息管理 指导老师： 孙佩林 20XX年6月 目录 内容摘要--------------------------------------------- 1 一、现实状况分析--------------------------------------------- 2 二、实施信息化管理原因--------------------------------- 3 1 建筑施工信息化客观原因--------------------------- 3 2 建筑施工信息化主观原因--------------------------- 3 三、实施信息化管理特点---------------------------------- 4 四、信息化建筑施工建立---------------------------------- 7 五、建筑施工企业信息化系统建设目标------------------------ 9 六、建筑施工企业信息化施行情况和应用探讨--------------- 10 七、结束语-------------------------------------------- 12 参考文件-------------------------------------------- 12 内容摘要 伴随 经济全球化步伐加紧，信息化技术已渗透到各行各业。建筑施工 企业利用信息技术实现建筑施工信息化已成为企业 发展不可缺乏步骤。建筑施工企业，有施工项目分布点多、面广、流动性大和劳动密集型特点，面对这些困难，怎样利用信息技术改造企业传统管理模式和生产方法，应对信息化带来挑战，提升企业效益和施工技术水平，已成为决定企业成败关键原因。伴随中国多年来基建项目标大量增加，建筑业得到了快速发展，成为国民经济中支柱型产业。建筑工艺不停翻新，新材料大量使用，新技术、新方法不停涌现对施工企业综合能力提出了更高要求。同时建筑施工企业综合实力也存在参差不齐情况，所以，怎样实现建筑施工企业信息化管理，加强建筑行业之间良性竞争引导，确保中国第一大支柱产业可连续发展，成为了我们关注焦点。叙述了建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理信息系统 一、现实状况分析 中国作为发展中国家，建筑行业还远远没有达成现代化生产标准。大量人力、劳动力投入，极少机械化应用，反复建设和不良建设增多等。建筑业非现代化造成工程项目管理不能信息化关键原因。回顾中国工程建设行业发展, 不难看出, 存在着这么或那样问题。就工程管理而言, 推进信息化要克服障碍包含: 管理步骤规范化; 人员素质提升; 管理模式创新; 从应用出发, 信息化建设最终目标不是追求高技术, 而是为了追求高效率、高质量和高效益。现在工程行业内大多使用了计算机, 但往往是报表和文字处理等工作, 还有也仅是单项业务和单机版工具软件, 这些信息“孤岛”, 远远没有发挥出新技术优势, 缺乏基于项目标业务信息交流。 工程管理侧重是传统管理模式, 部分信息化手段简单堆积并不能优化现有管理方法, 伴随国外大型承包企业和工程企业市场进入, 对工程管理模式将会有较大冲击, 必需加紧工程管理模式转变, 以尽早地适应市场需求。 工程建设行业在不停完善管理体系和工作步骤调整过程中, 对计算机信息化处理需求已经越来越迫切。比如政府监督、业主监控、施工单位管理、监理过程管理等全部需要最为快捷一手信息, 能够在一个集成化系统中取得大量业务信息, 如项目投资信息、设备材料信息、合作信息等, 和相关业务单位进行在线合作、业务交流、数据传输等, 远程管理工程质量、进度、材料、设备步骤等等。工程管理信息化系统所带来就是以业务数据为中心, 全方面提升企业综合管理水平, 实现管理创新, 提升运作效率。 目前, 其它行业主流企业电子商务已经发展到经过内部ERP 系统实现企业间商务自动流转新阶段,假如再不加紧实施工程建设管理信息化建设, 就将面临着被主流市场摒弃威胁。 二、实施信息化管理原因 伴随中国建筑业和基础建设管理体制改革不停深化，建筑工程项目标生产方法和组织结构发生了深刻改变，以工程项目管理为关键企业生产经营管理体制已基础形成，而且伴随中国加入WTO国际竞争将日益猛烈，工程项目管理将向着国际化、信息化趋势发展。 1 建筑施工信息化客观原因? 　　今年来，伴随中国社会经济高速发展，基础设施建设也如雨后春笋般蓬勃发展。传统以人工 计算工程造价计算方法、手工描绘工程图纸设计方案和单纯依靠人工体力进行建筑工程建设行为，以无法满足中国现代化建设需要。所以，