中小弱电公司工作岗位职能职责说明指导书.doc

中小弱电公司各部门工作岗位职责 XX版 XXX年XX月XX日  常务副总岗位职责 职务名称：常务副总经理 直接上级：总经理 直接下级：拓展部经理 设计部经理、采购部、小项目部 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1、帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划； 2、负责帮助总经理拟订企业中、长久发展计划； 3、负责帮助总经理拟订企业战略调整计划； 4、负责搜集、整理分析企业管理信息和同行业发展信息，为企业决议提供参考； 5、负责挖掘、总结、提升企业文化，树立良好企业形象； 6、负责企业新项目意向调研、可行性分析、立项、谈判、投标、签约工作和项目运作期间工作安排及协调； 7、分管拓展部、设计部、采购部，完成所辖部门经营目标； 8、总经理不在时主持企业全方面工作。 9、将企业内部管理制度化、规范化；制订企业组织结构和管理体系、相关管理、业务规范和制度； 10、组织、监督企业各项计划和计划实施； 11、按时提交企业发展现实状况汇报、发展计划汇报； 12、帮助总经理对企业各职能部门进行管理及监督各项管理制度建立健全及推行； 13、对企业年度经营计划指标负责 14、对企业项目工程安全负责 15、完成总经理临时交办其它工作和任务 工程副总岗位职责 职务名称：工程副总经理 直接上级：企业总经理 直接下级：集成部经理、技术支持部经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 负责处理企业相关工程生产管理等事务，直接对企业总经理负责； 对负责部门人员进行计划配置； 负责工程技术方面战略计划工作，包含工程技术体系、工程质量体系、成本管理等计划和建设； 负责对各工程项目标技术支持、预警和指导； 负责对项目标工程管理及质量情况进行评定，总结经验教训及组织改善； 督导企业各项目工程进度和质量管理，定时对项目工地进行检验考评并形成汇报； 对各项目应收款项负责； 对各工程项目标施工安全、进度、质量、增补、验收负监控管理责任； 负责组织制订相关部门各项管理制度、管理措施和各项作业步骤，健全和完善各部门岗位职责。 制订下属相关部门日常管理、业务规范和制度、考评标准及细则。 严格实施企业多种通用规章制度和管理措施。 负责组织制订下属相关部门发展计划、编报部门年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检验下属各部门完成各项工作。 对企业重大机构变动、人事安排等有提议权。 直接下属进行绩效考评，会同人力资源部对考评结果进行处理。 负责组织、领导下属职员业务、技能培训工作，提升职员专业素质和工作绩效。 负责审核相关部门资金使用、费用开支、财务预算方案。 负责对相关部门多种生产、生活物资采购计划审核。 定时组织召开部门责任人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况，主动向企业总经理汇报工作、反馈信息；对重大问题或关键事项提出行之有效方案或意见，供领导决议。 负责协调各部门关系，加强工作联络和思想交流。 完成总经理交办其它工作和任务 行政副总岗位职责 职务名称：行政副总经理 直接上级：企业总经理 直接下级：人力资源部经理、质检部经理、行政部经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 依据企业年度业务发展目标，帮助总经理并和常务副总及工程副总共同制订企业业务拓展和年度经营计划； 全方面负责企业行政管理工作，确保企业正常运行秩序，帮助总经理完成企业业绩目标； 在企业运行管理整体框架下建立、健全企业管理体系； 实施企业长久人力资源计划； 主管企业人力资源部总体计划及发展，对整体人力资源体系进行优化； 依据整体人力资源战略计划和各部门发展需要，计划及推行人力资源管理体系建立； 责任人力资源管理政策、制度制订并监督实施； 协调各部门关系，建立上下级职员沟通渠道，愈加好发挥职员主动能动性 完善、监督、实施企业质量控制体系； 负责监督管理企业各项目标工程质量、进度、成本控制检验监控工作； 合理有效控制企业运行成本； 不停提升企业各职能部门工作效率； 负责工作计划、汇报、总结、通知等文件起草、审核、批阅工作； 负责组织管理人事调配、劳动协议签署、劳动纪律、工资福利、考评奖惩工作； 负责企业固定资产、低值易耗品、办公用具购置、调配和管理工作； 负责督促、检验企业公共卫生、职员后勤保障管理工作； 负责