中层干部竞聘答辩题及参考统一标准答案.doc

1、假如你来管理你竞聘这个部门，你将会有哪些提升部门整体工作绩效举措？ 首先、塑造良好工作步骤， 二、是制订有效激励机制，在部门制订了《绩效考评表》，每个月按时对组员进行考评，对于表现不好地方加以关注并单独指出，有必需会提供方案，让其加强。提升个人绩效从而提升整体绩效， 三、是培训提升职员能力，树立职员正确职业观。 四、是以身作则，加强沟通。 2、假如你手下有一位一直以来表现平平职员，你采取什么措施来提升她工作效率？ 假如你玩过经营之类游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等方法来提升职员爱好和工作效率，那么现实生活中，沟通，重视她，称赞她，奖励她，让她知道自己关键性才是行之有效方法。 3、你能给这个职位带来别人选所不能带来新思绪、新方法吗？ 建立完善内部管理程序。使财务科各项工作具体化和量化，含有可操作性。让职员知道怎么干，怎么去干。建立健全多种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。 4、你会因为碰到很有个性职员来改变自己领导风格吗？ 我属民主型领导作风，不会因为碰到很有个性职员来改变自己领导风格。基础特点： 1． 根据下属职责范围授权决议； 2． 激励和吸收下属参与相关决议制订； 3． 对下属监督比较宽松； 4． 是一个既重视人际关系协调、又重视生产效率提升一个管理模式，在管理风格上是高工作、高关系工作方法。 优点：有利于发挥下属主动性和发明性。 缺点：假如下属素质较差，轻易影响工作开展。 5、你认为一个好团体管理者最关键特点是什么？为何？ 我认为一个好团体管理者应该含相关键特点是有好道德，好胆识和好人格素养，好道德是因为这么含有广泛号召能力，才能团结到真正一流人才，甚至是怪才和偏才。才能服住团体用户和公众人心。才能提升团体凝聚力。胆识和学识统一才能确保有高屋建瓴思维和方法方法，有英明和正确决议，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏实施能力。光有胆识没学识会有把企业引入歧途，最终功亏一篑可能。好人格，当然包含了前二者，不过还是有区分，因为它内涵更多，是一个人综合素质表现，总而言之一个人人格魅力越大，她号召力，影响力，亲和力，实施力，自制力，开放度，学习能力等等全部会很强，其作用是不言而喻。 6、请讲一下作为一个团体管理者所碰到最困难事情？ 你是怎么处理？你在处理这个困难中起了什么作用？ 碰到最大困难是团体建设。一个好团体需要含有多个要素： 1、团结向上； 2、职员素质 3、听从指挥。 处理这个问题关键从三方面入手： 1、和团体关键骨干保持常常性沟通，提升本身素养和领导艺术； 2、科学安排工作计划，立即协调人、财、物； 3、争取职员培训机会和提升薪酬谢机会 7、你怎样描述自己管理风格？ 你风格能够给你竞聘部门带来怎样好处？ 团体式管理风格 并和下属一同展开工作，注意倾听下属意见和感受，激励下属主动地参与。其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用管理工具是参与、激励、合作和承诺。 她将给我们团体带来活力，团结担心，严厉活拨。 8、依据你经验，若某位职员常常迟到、早退、旷工，或不愿意干活话，会给整个部门带来什么样问题？这些问题该怎样处理？ 作为管理者，你是怎样改善这种情况？ 必需严厉处理，明确纪律、警告，然后处罚，严厉根据企业规章制度处理。这么人，会带动团体其它人也跟着有样学样，到时候再想管理就不是那么轻易事情了。 9、你对中层管理者是怎样进行角色定位？ 一、三承三启者：即承上启下、承前启后、承点启面。 二、业务专业带头人。 三、业务技能教导者。 四、下属心态建设者； 五 下属行为建设者。 六、部门工程发展策略建设者 10、你怎样看待管理者事必躬亲这一现象？ 说好点就是做事认真谨慎，说差点就是不愿放权，不相信其它人，现在社会需要是团体，而不是一个人抵挡千军万马个人英雄，当然好领导者我们也不能否认，不过我认为优异领导者是知道发挥团体中每一个人专长人，知道授权艺术。 11、你怎样激励你职员，让职员充满激情忘我工作？ 和职员沟通是很关键 一、多采取奖励、表彰等正面激励方法，树立好楷模，领导以身作则，对大家管理行为、工作理念、价值观进行正确引导。在大家压力较大情况下，若过多采取批评、责骂方法处理问题，通常不会达成理想效果； 二、适度批评是需要，在特殊情况下对职员进行批评时，要依据事情严重、人员性格特点、个人素养来采取不一样方法、不一样语气进行，同时，需要考虑批评场所，不适合在大众面前给批评，每一个职员全部是需要领导对其尊重； 三、对职员工作责任进行明确，职责分明，并进行公开、公正考评，最好能和薪资、晋升、调动换岗相结合，以提升职员工作主动性、主动性； 四、身为企业领导者，需要有奉献精神，在各方面要多起到表率作用，功劳