为什么企业制度没有执行力(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 为什么企业制度没有执行力 ( 职场经验 ) 都说“制度好定，但执行起来麻烦”，我想请问，如果制度制定也算是管理活动的话，那以谁该为制度没有执行力付出成本呢？许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。不执行的制度有两种表现，一是形同虚设，二是无影有踪。形同虚设的制度表现形式往往有三种： 一是制度摆在那里，但需要根据领导的态度来决定执行与否。 这类制度我们称之为“无根制度”， 它的前提假设是制度本身质量不存在问题。 人们会站在自己的角度假定领导的好恶，并且用实践去小心求证。 譬如，高管层的分权管理制度， 详细规定了领导的分工，但是在级别高的领导总是向级别低的“越界”。这时，下属经过若干次小心修正假定之后， 形成了自己认为的“惯例”。 没有人不知道惯例与制度之间的偏差， 但是包括被“越界”的高层及下属都没有人说出来， 结果发现这样的制度执行到后来， 大家办事都不依制度而依“惯例”。 这种情况属于大家都可能还有意执行，但领导却在破坏。制度执行缺乏原动力，故称为无根。二是制度摆在那里，执行按一定规律来执行。 这一规律在中国叫做“风向”， 被制度制裁了的叫做“撞枪眼上了”。 这类制度我们称之为“概率制度”，它的前提假设同样是制度本身质量不存在问题。 概率制度在执行时常常首先表现出时间上分布的规律性。譬如，某一段时间，要集中