成本管理缺乏全员观念(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 成本管理缺乏全员观念 ( 职场经验 ) 最有效的成本控制是在组织内设立一种机制， 使每个人在使用组织的资源时， 就像在使用自己的钱一样 一直以来，传统的成本控制方法都是孤立地看待和控制部门、 人员等方面的成本， 这就好比“头痛 医头，脚痛医脚”。虽然在短时期内有一定的效果。却因忽略了企业整体而难以持久， 甚至面临着更大的危险。 成本管理需要总动员 事实上，是无形资产而非固定资产或流动资产在为企业的未来创造价值， 所以，企业一定要重视无形资产的培养。 企业中的每个人都应该从整体角度看待部门运作， 这样就可以避免局限于单一的部门而步入盲人摸象的陷阱。 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力， 成本管理就不能再局限于产品的生产过程， 而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、 相关技术的发展态势分析， 以及产品的设计； 向后延伸到顾客的使用、维护及处置。 另一方面，随着市场经济的发展， 非物质产品日趋商品化。与此相适应， 成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本， 如人力资源成本、 资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。 由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本， 因而对他们进行的设计、 拟定的工艺、制定的计划、采取的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本 管理，首要