成长期的民营企业：三分管七分理(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 成长期的民营企业：三分管七分理 ( 职场经验 ) 解决发展迅速的民营企业中的成长障碍， 一般要从企业的生命周期阶段开始。 企业经过生存危机的创业期后，完成了四大积累， 即人才积累、经验积累、客户积累和资本积累， 会迅速进入了成长期，也就会很快面临成长危机。 对成长危机缺乏洞察和管理， 会使企业“辛辛苦苦几十年， 一夜回到解放前”，会使企业多年辛苦的积累毁于一旦。 解决成长期企业的管理问题， 笔者认为必须从企业的管理机制建设入手。 企业的生存和发展， 存在 着一定的“建筑”问题 , 有两个部分组成，一是基础结构，分为资本结构、技术结构和管理结构 ; 二是成长结构， 分为人才互补结构、 战略组合结构和文化层级结构。 建筑学有个专业术语“地基承载力决定层高”，企业同样遵循这个规律 , 也就是企业的基础结构必须优先建设，或至少与成长结构建设同步，才能从根本上避免和解决企业在发展迅速的成长期的成长危机问题。 解决企业基础管理问题， 最突出的就是组织管理问题， 而组织管理问题中最难以解决的就是用人机 制问题，也就是人事政策。 因为在企业发展前期，创业者一般唱的是“独角戏”，其管理境界处于 较低层次：亲力亲为。 随着企业的发展壮大，特别带有明显家族特征的企业的创业者， 所面临的最 大困惑就是责、权、利冲突的日益尖锐，使创业者觉得企业难以控制