创新公司模型的四种理念(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 创新公司模型的四种理念 ( 职场经验 ) 在长期的管理咨询过程之中，我们经常会向客户提醒，精彩的创意并不等于对公司有价值的创新。 创意可能是来自个人智慧、 艺术家或是企业经营者， 而商业概念上的创新， 却是成功地运用新的想法、新的理念，从不同的角度突破行业里传统想法的禁锢， 或者从大家公认为不可行的一些角度出发，去思考新的理念，开发新的产品和服务。 创新也不等同于技术进步。 不可否认在创新与创意之间， 研发肯定是中间很重要的一环， 但是绝对不是单独的一环， 因为我们一直强调创新是一个系统工程。 技术上的创新， 有人把它称为变革的突破点。但是如果缺乏良好的配套商业模式， 技术的进步永远只是单纯技术的革新， 根本无法实现广泛的商业价值。 甚至有些时候， 在中国或是亚洲其他地区， 我们经常可以看到一些凭借技术创新起家的公司，它们中间能够持续成功的其实并不多，而且随着产业生命周期的演进将越来越难。创新公司的四种理念 我们所讲的创新的公司理念有四大类型。 从两个纵轴来看， 一个是创新的方法， 这上面是研发或技术相对具有前瞻性；另一个是相对来讲技术是改善的，也就是说，创新可能并不是很高端的技术。 从客户需求看，一个是满足客户不满足的需求， 也就是说他是否闭门造车； 一个是创造客户的需求，是否有聆听客户需求的想法。 我们将那些既不主动聆听消