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诸城市碧龙春茶业有限公司
寻标对标提标行动工作方案
为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动,进一步提高
公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技
术水平和综合竞争力,特制定本方案。
一、目的意义
开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制
定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方
式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高
综合竞争实力具有十分重要的意义。
二、指导思想和基本原则
(一)指导思想
坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,
不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为
主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过寻标对
标提标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干
部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公
司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化管理,促进公
司经济效益的提高。
(二)基本原则
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创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现
创新增效;
逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业
先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目
标后,再向下一目标推进,逐步达到行业领先水平;
以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实
施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对
性的指标,认真查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措
施,促进整体水平的提高;
全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极
性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目
标的实现。
三、建立对标行动组织体系
(一)成立公司对标行动领导小组
组 长:贾桂英
副组长:刘琳、卢士清
成 员:张芳、冯庆杰、高洁
公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行
动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。
(二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作
小组,负责本单位对标行动的组织开展,要做到组织到位、
措施到位、责任到位、工作到位。
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四、对标内容
寻标对标提标行动在公司范围内进行,在全面预算标杆
管理的基础上,选取限制企业发展的瓶颈作为突破口,以同
行业先进企业为标杆,制定5 年赶超目标。
(一)公司对标内容
1、工艺技术
(1)严格按照各项操作规程操作率:100%;
2、新产品
(1)当年新产品开发数量:≥2 项;
(2)新产品销售收入所占比重:≥20%。
3、综合效益
(1)总资产贡献率:10%;
(二)各部室对标内容
1、技术创新:当年完成技术创新、技改技措和合理化建
议≥2 项
2、生产部门人均劳动生产率(元/人):80000
五、对标行动工作步骤
(一)分析现状,确立关键指标
各部门要对本部门的现状进行全面摸底分析,查找制约
发展的因素,确定本部门对标的指标。
(二)确定标杆
行业对标。根据公司的发展现状,选择山东浮来青茶业
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有限公司做为行业对标标杆。
部门对标。各部门要将本部门制定的对标指标分解到岗
位、班组,确定不同时间所要达到的目标。
(三)总结、提高
各部门每季度要将对标行动开展情况进行分析总结,并
形分析总结报告,于次季度 6 日前报公司对标行动领导小组
办公室,公司对标行动领导小组办公室每季度10 日前完成公
司对标行动分析报告,报公司对标领导小组。为提高对标行
动的质量,公司将对对标行动开展过程中形成的经验和取得
的成绩进行总结宣传。在取得成效后,要及时校标、创标、
重新确立更高一层的赶超对象和指标体系,确保公司发展实
现持续提高。
(四)督导及考核
1、公司将对标行动作为公司重大督办事项,每季度进行
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