建筑的工程质量创优策划书.docVIP

. . 策 划 书 浙江八达建设集团有限公司 word 教育资料 . . 目 录 第一章 项目综合管理 第一节 管理目标 第二节 管理模式 第三节 组织架构 第二章 质量管理 第一节 创优总要求 第二节 结构质量 第三节 装饰质量及细部构造做法 word 教育资料 . . 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力 实现“集团标杆工程” 、“厦门市优质结构工程” 、福建省“闽江杯” 优质结构工程、 以及“厦门市级质量、 安全文明工地”、“福建省质量、 安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章 项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标， 公司结合项目各项特点， 制定了相应 的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。 行动目标 2015 年目标 2016 年目标 备注 质量目标 创省优质结构工程 创省优质结构工程 创厦门市安全文明工地； 创厦门市安全文明工地； 安全目标 创福建省安全文明工地 创福建省安全文明工地 企业自控管理目标 创公司标杆 QC成果发布 第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。 一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、 生产处、财务处等相关部门组成管理机构， 按照各自的岗位职责行使 各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协 助项目部解决项目施工过