超市--奖惩制度.pdfVIP

奖 惩 制 度 一、奖惩类别及方式—— 《奖励单》 《过失单》 1、公司对员工之奖励，依其绩效之大小分为以下类别： a) 嘉奖 b) 小功 c) 大功 2、公司对员工之惩处，依情节之轻重分为以下类别： a) 警告 b) 记小过 c) 记大过 d) 降薪降职 e) 辞退 f) 违纪解除合同 3、组级以上（含）员工之奖惩标准： 奖 励 惩 罚 奖励类别 奖励金额 惩罚类别 罚款金额 嘉奖一次 30 元 警告一次 30 元 小功一次 100 元 小过一次 100 元 大功一次 200 元 大过一次 200 元 4、课长级以下（不含）员工之奖惩标准： 奖 励 惩 罚 奖励类别 奖励金额 惩罚类别 罚款金额 嘉奖一次 10 元 警告一次 10 元 小功一次 50 元 小过一次 50 元 大功一次 100 元 大过一次 100 元 5、奖惩之累计方式 嘉奖三次＝小功一次，小功三次＝大功一次 警告三次＝小过一次，小过三次＝大过一次 6、员工之奖惩除辞退者外，全年度之功过相等者（不得跨年度累计），可以互相抵销（后 功可抵前过），对同一员工，因同一事件实施同一类别之奖惩，不得同时记三次（含）， 并不得同时给予两种以上类别之奖惩或惩罚。 第 1 页 共 4 页 7、行政处分有效期分为一个月/三个月/六个月/一年，在此期间取消受处分人评先表彰 及提薪、提职资格。 8、被本公司辞退者，本公司将永不录用。 二、奖惩办法 一)奖励项目 1、嘉奖，有下列行为之一者，予以嘉奖： a) 品德优良、精通业务、工作认真、克尽职责、能为从业人员楷模者；领导有方，使 业务推展有相当成效者。 b) 维护团体荣誉，热心服务，有具体事迹者；参与救援工作，精神可佳者。 c) 克尽职责全年度办理各项业务未出任何差错者。 d) 其他类似之行为者。 2、记小功，员工有下列行为之一者，予以记小功： a) 对于主办业务有重大推展或改革绩效者；检举重大违规或损害公司权益事项者。 b) 执行临时紧急任务能依限完成，表现优异者；参与灾变救援工作，主动积极，并处 置得当者。 c) 其他类似之行为者。 2、记大功，员工有下列情形之一者，予以记大功： a) 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采行后成效卓越者。 b) 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，而使公司避免重大损失者。 c) 遇意外事件或灾变能临机应变，措施得当或不顾自身危险，勇敢救护而保全人命或 公物因而减少损害者。 d) 研究工作方法，提高服务质量，降低成本有显著功效者。 e) 对于管理制度，提出具体方案，经实行确具成效者。 f) 其他类似之行为者。 二）惩罚项目 1、警告，对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，给予警告处分： a) 不佩带工卡而强行进入工作区域或工作时间不按规定着装、佩戴工卡者。 b) 一年度带工卡达二次的，自第二次（含第二次）起，除罚款外每次申请补发均预警 告一次处分。 c) 在工作场所赤足、赤膊、穿背心，穿拖鞋等衣冠不整者。 d) 上下班不排队打卡或者插队打卡者。 e) 上班时间聊天、嬉戏或阅读与工作无关之报刊、杂志，或做其它与工作无关事情者。 f) 在上班时间用餐、吃零食者（卖场当班人员要规定时间内用餐与特别情况者除外）。 第 2 页 共 4 页