让管理从尊重开始(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 让管理从尊重开始 ( 职场经验 ) 每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。 经理必须对这一点有一个清醒且坚持的熟悉，否则，它将给你带来麻烦。 一个真实的案例 王军是一家大型制造类企业的采购经理， 在工作上颇有成就。 他对下属要求很高， 治理严格。因此，他便期望他的员工也能像他一样，一心扑在公司的事务上，为公司鞠躬尽瘁。 他要求他的下属在上班时间不得擅自离岗， 不得做与工作无关的事情， 不得闲聊，不得接打私人电话，所有的时间都得在工作。 他总是想方设法把员工的时间占有， 认为只有员工多做工作才能多出成绩。在他的治理下，员工总有做不完的工作，即便有些工作没有任何意义。 他还要求自己的员工养成“早到晚退”的习惯， 让员工天天陪自己加班一个小时， 既使员工无事可做，也要陪伴在身边。 假如员工没有养成这种习惯， 那么加薪晋职的机会就比较少， 而且可能被他战略性地冷藏， 再无出头之日，要么就是莫名接到调职或解雇的通知。 他的举措显然引起了员工的怨言，他们抱怨自己完全没有私人的空间，随时都被经理管制和监督， 似乎自己是被卖给了公司， 他们的自由受到了严重的限制， 他们快要疯掉了。 王军的工作也因此陷入了被动，士气低落，效率下降，人员流失，治理混乱等问题接踵而来。 王军的例子可能是个极端的典型