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事业单位后备干部培养管理制度 干部的选拔和培养是关系到事业兴衰的关键，为了能把德才兼备的优秀人才选拔到领导岗位上去，按照选拔、培养干部的各项标准，制定我支部后备干部选拔培养管理措施。 一、后备干部的选拔 根据教委2005年17号文件以及今年组织科工作计划精神，我校将以校级干部人数为基准，按照1：1的比例选拔后备干部进行培养。在人员选择上，本着择优录取的原则，选拔在群众中有较高威信，责任心、事业心强，工作能力强，工作业绩突出的人才。 在选择程序上，先由支委、校委共同酝酿，提出人选，再拿到学区中层以上干部以及完小校长会上讨论，经过群众考核合格，上报教委组织科备案。 二、后备干部的培养与管理 1、学区支部为每名后备干部配备一名校级干部或支部委员负责培养。由现任校级干部根据各后备干部的具体情况，以谈话、专项辅导、命题作业等多整形式，进行一对一的帮带。 2、指导人对后备干部要言传身教，即做到以身作则，用自己的实际表现给他们以示范指导，又要对他们进行政治、教育教学以及学校管理方面的培训，用自己的经验体会培养他们迅速成长。同时要关注他们工作、学习、生活中的困惑与困难，帮助他们分析，寻求解决问题的方法，确实提高解决实际问题的能力。 3、努力让他们更多地参与学校管理工作，在实践中不断提高水平。同时，党支部定期组织后备干部进行参观学习，开阔视野，增长知识与见识，学习用他人的经验充实自己，提高自己。帮助他们用科学的方法管理学校。 4、为每位后备干部订阅《中小学管理》、《支部生活》、理论专刊等相关杂志，促进他们学习，从思想上、管理上提高他们的整体水平。 5、后备干部必须自觉加强政治理论业务理论学习，不断提高自己实际工作能力。要认真做好学习笔记，同时要坚持写好学习心得以及随笔。要虚心听取群众意见，确实做到思想业务双飞跃 6、被教委组织科选中参加培训的后备干部要认真参加培训活动。 7、后备干部定期向组织作思想汇报，原则上每学期做一次以上的书面汇报。 8、学区支部将建立专门的后备干部培养工作档案，将后备干部培养工作中形成的材料规整在一起，如培训的活动材料、谈话记录、后备干部的学习心得、随笔、汇报总结、对后备干部的考核材料等。 三、培养目标 通过学校的培养和个人的努力，使他们的特长得到进一步的发挥，通过不断的积累总结，在一年内工作能力和水平都有很大的提高，能够在出色完成本职工作的基础上，知晓校级干部的工作职能，并能够初步达到校级干部工作要求。 四、考核 学区支部在年末对后备干部从德、能、勤、绩等方面对后备干部进行考核鉴定，考核工作由支部组织进行，对一年内工作能力水平没有提高，工作业绩低下的后备干部应予以更换，取消其后备干部资格。