室内装饰重点项目施工组织设计样本.doc

室内装饰装修 施 工 组 织 设 计 编 制： 审 核： 审 定： 编制日期： 编制单位： 目 录 一、 施工组织设计编制依据 二、 工程概况 三、 施工组织机构 四、 施工总体布署 五、 各分项工程关键施工方法 六、 施工技术方法 七、 质量管理体系和方法 八、 安全管理体系技术方法 九、 现场文明施工方法 十、 确保工期具体方法 十一、施工现场平面布 十二、劳动力计划表 十三、施工总进度计划表 施工组织设计 一、施工组织设计编制依据 1、 提供招标书。 2、 设计图纸。 业主和设计部门确定建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。 招标文件、各类招标答疑会议纪要及其它相关资料。 国家相关法律、法规。 施工现场和周围环境进行现场考察情况。 国家和海南省现行质量验收标准和施工技术验收规范实施： <1>《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－20XX <2>《建筑工程验收统一标准》GB50300－20XX <3>《建筑电气工程质量验收标准》GB50303－20XX <4>《建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范》GB50242－20XX <5>《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ／T29－20XX <6>《钢结构工程施工验收规范》GB50205－20XX <7>《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－20XX <8>《砌体工程质量验收规范》GB50203－20XX <9>《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－20XX <10>《屋面工程质量验收规范》GB50207－20XX <11>《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－20XX 3、我企业相关工程项目施工多种管理文件及质量确保体系文件、、工法及中国外同行优异施工工艺及工法。 二、工程概况 1、工程地点 建筑特点 。 2、该工程以包工包料、包工期、包质量承包形式。 3、该工程施工关键内容：室内吊顶，墙面壁纸、乳胶漆、木制作，卫生间隔断，不锈钢门框，成品石材门套等装修工程 4、该工程投标工期为 天，质量达优良标准。 三、施工机构组织 我企业依据该工程工程量较烦琐、工期紧等特点，拟成立精干项目管理班子，严格按项目法施工要求组织施工。并依据企业项目施工文件要求，从材料采购、劳动力组织、施工现场管理、质量检验、评定等各方面进行严格科学控制。项目管理班子组织以精干、高效、团结为标准。项目部机构设置以下： 油漆班水电班综合班委托加工厂商泥工班木工班质量、安全监督部材料部、后勤工作部工程技术部技术责任人项目经理关键施工管理人员： （见前） 油漆班 水电班 综合班 委托加工厂商 泥工班 木工班 质量、安全监督部 材料部、后勤工作部 工程技术部 技术责任人 项目经理 四、施工布署 1、施工准备： 工程开工前应做好以下诸项准备工作： (1)、施工图纸齐全，并经设计单位签章，业主认可，相关部门同意。 (2)、会同业主、设计人员进行图纸会审。配置需用多种施工验收规范、标准图集、产品手册等资料。 (3)、编制具体施工预算、材料采购计划、设备供给计划、劳动力和施工机具计划。依据工期要求编制施工进度计划表。做好各工序书面技术交底和施工作业人员安全教育工作。。 (4)、现场施工管理组织机构已建立并投入工作，制订好现场各项管理制度和安全方法。 (5)、现场作业人员食、宿已落实，并到相关部门办理好相关手续。 2、施工次序 依据本工程工程烦琐、工期紧、做工复杂、质量要求高等具体情况，决定采取先上后下、先粗后细次序，以木工、泥工作业为主导，交叉作业、流水施工、分级管理、责任到人。分阶段控制，确保各工序按计划要求完成。 3、施工进度计划 依据招标书要求，业关键求施工工期为 天，我企业承诺 天（日历天）完成施工任务。工期紧、任务重，施工计划安排时要充足考虑各专业施工相互制约，交叉作业多等不利原因，科学安排施工作业，明确主次工序，抓紧主工序施工，分阶段控制施工进度，在确保关键施工工序按计划进行前提下，全方面展开，以确保总工期目标，努力争取提前完成施工任务。施工进度计划见附表五。 4、质量评定： 各专业、各工种、各班组必需立即做好各分项工程质量检验评定工作。 (1)、各班组在工序完成时做好质量自检工作，并做好质量自检统计、报送质检员复检。 (2)、施工员跟班作业，随时抽查工程质量，对不符合质量要求各工序立即责令作业班组整改、返