工程预决算管理制度办法.docxVIP

工程预决算管理制度 一、工程预决算程序 (一)工程预算程序 1、对考察合格的投标人发放图纸、招标文件、预算编制说明等文件； 2、投标人编制预算过程中，发现问题及时与工程中心进行沟通，解决存在的问题，并按编制说明要求及规定标准编制预算书； 3、预算书包括预算封皮、编制说明、造价汇总表、预算书等： 4、项目公司开发部配合工程部，协调与投标人预算的核对丁作； 5、工程中心负责双方预算书的签字手续，作为合同签订的依据。 (二)工程决算程序 1、承包人向项目监理部、建设单位项目部递交竣工决算资料； 2、工程部负责人组织相关人员审验实体及竣工决算资料； 3、工程部向工程中心、总经室提交竣工决算资料(含《资料审验报告》及《工程竣工报告》) 4、工程部、承包人依据审核后的竣工决算资料进行决算编制、签印。 5、工程部组织决算核对。 6、公司审批决算。 二、工程预决算规定 (一)工程预算规定 1、严格按工程中心交底的编制说明要求及标准格式进行编制； 2、采用造价软件进行图形算量、钢筋抽样及套价； 3、建筑面积必须进行手工计算； 4、预算书上报须经承包人签字。 (二)工程决算规定 l、决算规定 (1)工程实体及竣工交工资料验收合格，已办理《单位(分包)工程竣工验收表》， (2)工程实体、竣工资料及各案书向建设单位移交完成； (3)经审核签字的竣工决算资料； (4)经建设单位工程中心审批的《甩项拟告》；