拟投入的资源配备专题计划.docVIP

拟投入资源配置计划 材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为确保本工程物资本身质量，我们特制订了以下管理方法。 1、材料组织、采购管理 1.1、材料组织、采购程序管理 1.1.1、提出材料组织、采购需求； 1.1.2、编制材料组织、采购文件，并报批； 1.1.3、评价供方能力，选择合格供方； 1.1.4、实施材料组织、采购； 1.1.5、对材料组织、采购产品进行验证。 1.2、对供方审查，评定方法 1.2.1、材料部依据材料组织、采购标准和施工需要，经过对供方提供产品质量、价格进行比较，选择合格供方，填写供方评定统计表； 1.2.2、对供方供货能力，质保能力评审，并必需有同类产品二项以上作平行比较。物质供给方评价内容；供方施工能力；供方技术、工艺水平；供方价格水平；供方销售服务； 供方质量管理体系等情况。 1.3、材料组织、采购计划管理 项目部各专业内业技术人员依据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经同意后实施材料组织、采购。 2、物质材料质量检验管理 2.1、职责落实 2.1.1、技术责任人负责主持材料质量检测工作。 2.1.2、质量员依据对材料进行检验或依据要求对外送出进行试验检测。 2.2、进货检验方法 2.2.1、一切材料均符合协议约定，并根据协议约定要求进行检验。 2.2.2、全部按省市及中国法律、法规、规程要求进行检验任何材料在经过检验并取得监理工程师同意以前不得用于任何永久工程。 2.2.3、直接委托含有对应资质并事先经过监理工程师同意试验室进行任何相关检验、检测和试验工作。 2.2.4、对确保外购物资质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检验和查对物资数量、规格型号、合格证或试验汇报。 3、材料计划确保方法 项目材料员依据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需关键施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供给计划，并分解细化编制月计划、周计划。 依据周计划，立即组织相关人员进行落实，对于关键材料供给和紧俏材料，进行必需贮备，以防造成停工，影响进度。 4、劳动力配置计划 4.1、劳动力实施计划 4.1.1、对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必需配置兼职质量员，随作随清。 4.1.2、对已进场队伍实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。 4.1.3、未经项目部质量、安全培训操作人员不许可上岗。 4.1.4、加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必需配置一定数量专职协调、质量、安全管理人员。 4.2、劳动力配置计划 依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不一样施工阶段劳动力配置计划分别见后表所表示： 附表三：劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 / 拆除工程 土方工程 路基工程 道路工程 管道工程 乔木工程 泥工 2 2 6 8 6 6 抹灰工 / / / 3 4 4 砼工 2 / / 4 4 2 石工 2 4 4 2 2 / 钢筋工 / / / 2 3 / 木工 / 1 4 6 5 2 电工 2 2 3 3 2 1 焊工 / 2 2 2 2 1 机操工 2 3 3 3 2 1 机修工 1 1 1 1 1 1 水暖工 1 1 2 3 2 1 辅工 16 15 16 16 10 10 架子工 2 2 4 4 2 2 绿化工 / / / / / 6 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 4.3、劳动力组织和管理关键步骤 4.3.1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成不应有施工人员紧缺或窝工现象。 4.3.2、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们工人，尤其重视成品保护，预防已完工部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联络，组织足够人员参与保护工作。 5、设备安排计划 针对该工程特点按施工所需施工机械，有计划有步骤组织机械进场，检修机械设备，按协议要求进场。 提升机械化作业程度，确保工程进度，合理配置多种施工机械设备，满足工程施工要求。 加强机械维修和保养，提升机械利用率。 6、施工设备配置 为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配置足够施工机械设备，并在不一样阶段机械设备需求差异及有交衔接。 附表一：拟投入本标段关键施工设备表 序 号 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率 （KW） 生产 能力 用于施 工部位 备注 1 搅拌机 JDY-350A 2 广元 20XX 9 350 搅拌工程 自有 2 插入式振动棒 HZ-50 20 四川 20XX