挂靠重点项目的管理.docVIP

所谓漫谈，就是漫不经心地谈。这是我个人了解。 就是在茶余饭后，大家闲谈一下罢了。其作用只供消遣，不想搞严厉论调。 《中国建筑法》第66条要求：“建筑施工企业转让、出借资质证书或以其它方法许可她人以本企业名义承揽工程，责令更正，没收违法所得，并处罚款，能够责令停业整理，降低资质等级；情节严重，吊销资质证书。” 依据该条款，建筑企业挂靠属企业违法行为，这是不容争辩。 本文不激励挂靠。相反，应该尽可能避免。 在实践当中，该违法行为往往让大家视而不见。 首先，这么违法行为并没有显著侵害了某个主体利益，造成没人来管这事儿，没人来举报，没人来起诉。从部分挂靠项目来看，大家全部心知肚明，挂靠方、被挂靠方、发包方甚至行政监管部门，全部对挂靠这一事实采取听之任之态度。 从这一事实来看，或我们立法有问题，或我们整个社会全部在犯法。闲谈而也！ 其次，挂靠违法行为取证也不轻易。取证肯定会碰到百般阻挠。既然连行政主管理部门全部默许了，一切手续办理全部只为让项目看起来正当化。 任何一个挂靠项目，全部不会无缘无故出现，其背后肯定站着一个或多个领导。这是大家全部明白，不要给领导找麻烦，所以不管这事为好。 我们不想讨论怎样使挂靠正当化，或怎样做才能更隐蔽违法，或让它看起来仿佛很正当。我们也不讨论是否应该重新立法，那太远，鞭长莫及。 既然存在了，就有其存在理由。 挂靠确实能够帮助建筑企业做大做强。它能够整合不一样社会资源，能为建筑企业带来经济效益、社会效益，充实企业业绩、扩大市场影响力。 既然在建筑行业中挂靠已成为一个比较流行操作模式，我们就要好好处理它。自欺欺人是不负责任态度。 本文将从被挂靠企业角度出发，闲谈怎样将挂靠项目管理好,取得利益，规避风险。 每一个包含或可能包含挂靠建筑施工企业，全部应该立即制订挂靠管理措施，企业领导应该高度重视。 被挂靠企业在挂靠管理中角色，应该定位为提供服务。谁叫你收取人家管理费用（省属国有企业更是狠，收取近五个点管理费。）除了提供资质外，还应该为挂靠者提供日常办事方便。被挂靠企业办事人员应该含有提供服务意识，摒弃她人求我办事傲慢态度。 除了提供服务，同时还要起到监督、指导作用。没有监督，质量和安全是得不到保障。万一出了重大安全事故或质量事故，假如挂靠者闪人了，还得自己抬着。像上海静安大火这么事故发生，谁全部跑不了。 挂靠者应该尽到配合企业管理、接收监督、提交管理服务费义务。 挂靠管理要制度化。项目标管理事务繁多，单靠某个人兼着办理一下想法已不现实，必需由企业多个责任部门（人员）协同完成。操作过程中责任应该落实到部门、落实到个人,而且要做到按时考评、奖罚分明，有效避免办事过程中不作为、推三阻四、相互推诿。 对挂靠项目标管理，应该以协议管理为根本，以资金管理为关键。顺着这根根本，抓住这个关键。 项目包含到协议可能很多，不过每一个协议全部不能漏过。 挂靠者和被挂靠者之间通常全部签有一份协议。即使此协议全部是见不得光，也不受法律保护，不过它很关键。在双方还没有撕破脸皮时候，这是约束双方依据。 对发包人总承包协议、对分包商分包协议，材料采购协议、设备租赁协议、劳务用工协议、保安服务协议。对材料采购协议和工程分包协议又能够细分，如钢筋采购、混凝土采购、砖采购、管线采购、地材采购等等，如门窗分包、防水分包、装修分包、基础分包等等，何其繁多！一个上亿项目，最少得有四五十本协议吧！ 之所以要以协议管理为根本，是因为被挂靠企业是协议中一法律主体。你能够不享受协议授予权利，但在一些情况下，要负担协议约定法律义务！ 还因为，全部协议汇总，将包含项目工程所包含到全部法律主体。对协议有一个掌控，就是对整个项目有可能发生纠纷主体有了一个把握。 要督促挂靠者尽可能和那些业务对象签协议，协议签定后被挂靠企业最少要手执一本。要为挂靠者提供签协议方便，不要汇签啊，审批啊什么，烦！要激励挂靠者多和其业务对像签协议。 协议签署时条款我们无须太在意，只要挂靠者能推行就行了。我们更应该关注，是要监督其推行协议。 她要不回工程款，我们无须太着急，帮助她、配合她就行了。她不付工人工资、不支付材料款，我们可不能答应。 从总包协议（和业主签署），我们能够把握，能收多少工程款，需要以总承包人身份签署哪些分包、采购协议。我们还能够估算，多种大宗材料大约要用多少，人工工资大约会是多少钱。依据进度，现在大约要支付多少人工费、材料费及机械设备费。一切全部在掌控啊！ 从劳务分包协议，根协议约定支付节点和现在形象进度，能够了解到人工费支付情况。从采购协议，依据付款条款约定，结合进料情况能够了解应付多少、已付多少，还需付多少？多年农民工围堵事件、上访事件常有发生，跟我们拖延支付工资是相关系！所以人工费支付要立即，不要给领导找麻烦！ 说到付款，就应该闲谈一下资金管理了。正如前文所述，协议管理只是一