文明重点项目施工标准体系及参考措施.docVIP

文明施工确保体系 1.1 文明施工方针 文明施工是确保工程质量和施工安全关键方法。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生环境，实现工地围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍办公室规范化，确保施工现场文明、卫生、安全。 1.2 文明施工目标 文明施工目标：争创河南省级文明工地。 1.3 文明施工管理机构 依据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各专业工长及后勤、保卫责任人均为组员，文明施工日常管理领导工作由组长主持。 副组长：项目工程师组长：项目经理 副组长：项目工程师 组长：项目经理 副组长：生产副经理 副组长：综合办责任人 各专业施工队伍 文明施工方案 场容保洁 组员：各责任人 1.4 文明施工管理体系 项目经理作为文明施工组织者，文明施工第一责任人，全方面负责整个施工现场文明施工管理工作；对现场文明施工状态负全权责任，对现场文明施工直接管理由项目经理部负责，质量安全部负责监督检验。工区责任人、班组长等负责本单位文明施工管理；施工现场其它人员，根据职责分工，实施个人岗位责任制。 文明施工管理体系图 项目经理部 项目经理部 制订文明施工技术方法 严格实施国家、地域、行业环境保护法规、规章制度 遵守文明施工要求 污水废水须经处理后再排放，垃圾弃至指定地点 施工现场管理 施工现场文明保护 生活后勤卫生管理 材料分类堆放整齐并立牌标志 制订有效防治空气、水源、噪声污染方法 生活后勤区域须分隔，食水附合标准，排水通畅，有消毒、防尘、防腐方法 施工 现场处立牌标 文明施工办公室 第二节 文明施工方法 2.1 文明管理技术方法 1、工地各出入口设有保卫室，加强对人员出入管理； 2、建立文明施工档案，将施工现场文明施工各项制度实施情况和建设行政主管部门对施工现场检验情况一并归档，作为完工验收条件； 3、加强施工队伍全方面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接收“三无人员”。施工现场管理人员和作业人员应该佩戴企业统一制作个人身份标卡。标卡上有个人照片、姓名、职务等。 4、做好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗、防火方法。 5、“六牌一图”和安全标牌： 1）施工单位及工地名称牌 2）安全生产纪律宣传牌 3）动火须知牌 4）安全情况统计牌（无事故天数、奖罚情况、优异人物） 5）工地关键管理人员名单牌 6）施工现场危险区域警示牌 7）施工总平面图 图牌统一，字迹端正，表示明确。定时维护，长久保持色泽鲜艳，内容正确。 现场有必需安全生产宣传牌。在关键施工部位、作业点、危险区、关键通道口有安全宣传口号或安全警告牌。 安全宣传口号或安全警告牌规格统一，形成标准化。 6、搞好施工现场环境卫生。实施班组负责制，交班前应把本辖区卫生打扫洁净，现场设茶水桶，做到加盖、加锁、有消毒设备。 7、在施工现场，设置多种宣传标牌，施工人员佩戴胸卡，穿工作服。 8、车辆进出施工现场，有专员指挥，并设限速行驶牌。珍惜劳动工具和多种生产设备。劳动工具谁领用，谁保管，谁负责。生产设备谁操作，谁维护、保养。 9、严格材料领用制度，节省多种原材料，不得随意抛洒、浪费，杜绝跑、冒、滴、漏现象，努力降低生产成本。 10、机械设备操作严格根据操作规程，杜绝违章操作。 11、严禁不佩戴劳动防护用具、用具及穿拖鞋进入生产现场等违章现象。 12、遵守劳动纪律，不得迟到、早退、无故脱岗，工作期间严禁酗酒，避免打架斗殴，影响正常生产秩序，职员要做到行为规范，语言文明。 13、各班组要按层次、按岗位职责，依据标准和程序进行管理和开展工作，确保政令通畅。职员要服从领导指挥，对部署工作和任务不得无故推诿、扯皮、刁难。 14、严格交接班制度，填好当班工作日志，尤其对设备，电器运转情况要如实对下一班操作人员进行交待，避免发生运转事故。 15、工地现场周围用护栏封闭，未经许可，拒绝外来人员施工现场参观，严禁闲杂人员进入生产现场，以免外来人员发生安全事故。 16、工地厕所要常常清扫立即外运，平时要喷洒药剂、防蝇、防蚊、防蛆。 17、在居民区周围施工，应合理安排作业内容，夜间十点钟以后，不使用噪音较大及振动较大器械，尽可能降低扰民。 18、石灰消解，采取集中消解，车辆封闭运入施工工地。灰土基层施工采取机械拌合，降低空气污染。 19、对施工现场建筑垃圾做到日产日清，确保施工现场整齐，道路通畅。 2.2、场容场貌管理方法 （1）现场平面部署图：依据场地实际合理部署，设施设备按部署图要求设置堆放，并随施工结构、装饰等不一样阶段进行整理和调整。 （2）道路和场地：道路通畅、平坦、整齐、不乱堆乱放，无散落物；场区平整不积水；场地排水成系统，并通畅不堵。建筑