2020年新版建筑设计成本控制措施.docxVIP

第六大部分： 建筑设计成本控制措施 （成本控制涉及多专业、多方面，加强每个细节的管理和节省，可以万 涓滴水汇聚成河，形成大的节省。） 1设计管理原则 1.0.1〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作，方案设计对建设项目 成本的控制起到决定性的作用。 1.0.2〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据，提高外部沟通能力 是确保设计工作顺利进行的要素， 相比其内部条件显得更加难以把握， 把握的水平将 直接影响项目成本和设计周期。 外部沟通能力除与业主的沟通能力之外， 还包括与行 政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。 1.0.3〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率，直接影响建设项目 的进度、直接成本及间接成本： 1前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化，目的是设计工作不发生逆转； 2与业主方的有效沟通，共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性， 是设计工作 不发生逆转的保证； 3设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联，尽可能做到 无缝“接力赛跑”； 4设计组织的方法是作好进度控制（附线状图或柱状图），各专项设计在各设计阶 段介入的时间及深度（附鱼剌图），以及主线与附线之间的配合。 1.0.4〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标，投入是为了产出，生 产是为了销售： 1不作不切实际的、性价比低下的追求； 2为