《伊利集团swot分析与标杆分析》.pptVIP

伊利集团swot分析与标杆分析 S W O T 分析 优势（S）： 1、人口以及经济环境优势（奶源、人口基数大、GDP上涨） 2、领导人与集团的战略力和决策力（奥运、世博、宣传） 3、先进的技术设备和研究体系 4、强烈的社会责任感 5、企业自身文化以及品牌优势 劣势（W）: 1、产品局限 设液态奶、冷饮、奶粉和原奶、酸奶五大事业部，生产的具有清真特色的“伊利”牌产品种类发展受限 2、人才紧缺 综合型的人才以自己培养为主，专业人才以引进为主 ；但远远不够 3、缺少一个有实力的控股股东 股权十分分散，最大股东呼和浩特市财政局亦只持有14.33%?的股份，其余股东持股量都在5%?以下。 4、多数市场力量单薄，执行力较弱，对当地经销商依赖性较大； 机会(O): 1、乳制品市场的成熟（认可度提升） 2、国家政策、地方政府的支持 3、人民生活水平的提高，形成了强大的购买力 4、与世博、奥运的牵手（强大的品牌效应与宣传效果） 威胁(T): 1、竞争对手的威胁 2、市场风险 奶制品多元化的竞争，加剧了市场竞争的劲烈程度。导致企业成本增加，利润减少，风险增加 3、投资风险 进一步加强投资决策的管理，建立风险预警机制，加强事前调研、事中监控、事后评估的管理，化解投资风险，保障广大股东的合法权益。 伊利不断开发的新产品并针对不同的消费群体为其增加新顾客，不断完善外包装以及促销手段的多样化增强企业的竞争力。现共有五大类600余种产品。 健康中国 提倡关爱青少年、社区改善和环境保护（积极钱少碳排放、能耗、环境污染，退耕还林） 不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己? ? ??以全球化视野、国际化胸怀、竭诚满足不同区域消费者的健康需求? ? ??成就消费者的健康生活，就是成就我们的事业 成为世界一流的健康食品集团 （注重企业文化、加强人才的培养以及团队的管理、 “伊利”这个品牌已经深入人心。） ? 外资的注入以及总裁的影响使之成为最大的威胁 没有有力的控股人员，使之6亿元就可被轻松收购，成为最容易的一家 建议： 1、伊利集团要在保证产品的质量的前提下，尽量的降低成本，从而降低产品的价格，使其产品更加有竞争力； 2、多培养一些骨干的成员，把他们分散到各个地点，增加在各地的市场力量，增强伊利的竞争力； 3、多开发一些新的乳制品产品，吸引消费者。 4、加强集中控股能力，使企业更加将不可摧 标杆分析 光明乳业 光明乳业的前身在建国初期就已存在，1952年正式注册“光明”这一商标，历史悠久 光明乳业股份有限公司是国家级农业产业化重点龙头企业。 光明乳业长期以来秉承“创新生活、共享健康”的企业使命，始终以领先变革的首创精神，在打造中国新鲜品第一品牌的事业中取得了一定的成绩。 光明乳业在中国鲜奶市场占比约45%，占酸奶市场份额的28%，均为中国第一位。 光明乳业在这几年也出现了不少问题，但其处理的方法（公开道歉、产品下架）是值得肯定的。 对比伊利 管理层 品牌层 宣传层 服务层 光明乳业具有更加清晰的管理结构 相对于伊利的股权分散，光明有更尤的股权结构 在品牌建设上，莫斯利安的推出就像蒙牛的特仑苏的推出一样，是光明提升自身档次的开始。伊利正缺少一些高端的奶制品 网络宣传 光明与伊利都有自己的宣传页，可相比之下，光明要比伊利用心许多 光明乳业：/ 伊利集团：/ 在服务方面，光明对客户的服务更加贴心、方便 建议 在对企业、销售区的管理上应更加明确。 推出高端品牌，提升自身价值与竞争力。 充分利用网络，不要轻视互联网的力量，用心做好每一步，改进服务体制，使其更受消费者的青睐。