不良资产处置规划方案.docVIP

1、接受不良资产管理处置授权文件。 2、签定不良资产交接协议。 3、审阅不良资产，建立资产管理台帐。 4、制定不良资产管理处置方案。 5、选择具体不良资产处置预案和处置方式。 6、审核资产处置追索方案。 7、设立不良资产处置专门帐户。 8、组织实施不良资产的清理处置，建立抵债物资明细帐册。 9、处置入库物质和收益。 10、拟写不良资产管理处置意见，并做好终结资产资料的移 交工作。 11、总结不良资产管理处置工作。 12、报告不良资产管理处置工作情况。 （ A 为我公司， B 为其他公司） 1、 首先要看 B 公司不良资产是否符合 A 公司能力范围之内 ,A 公司是否能依法依规帮助 B 公司清除不良资产。此项目是 否依法依规存在。撰写可行性或可研究性报告。 2、 确认在 A 公司能力范围之内后、应确认 B 公司不良资产项目的可行性，此项目是否会给 A 公司带来经济盈利或经济亏损。 3、A 公司能力范围且内；依法依规存在； B 公司不良资产项目可行； A 公司能够帮助 B 公司清除不良资产；能给 A 公司带来经济利润；符合以上五个条件，即可与 B 公司谈判。 4、双方达成共识后签订不良资产处置交接协议，此项不良资产将由 A 公司以拍卖、 运营、债转股等多种依法依规方式进行最大化变现。 5、资产管理的实施工作。 清理 处置 工作展开后， 资产管理 处置 人员将依据单项资产 处置计划或方案，按照资产 处置工作程序，选择切实可行的资产追索 处置 突破口，采取各种有力 处置 措施和手段，确保重点追索、资产变现目标的实现 ; 确保国有资产的损失减少到最低程度、确保国有资产的权益得到维护、确保资产清理处置收益最大化。 6、货物资金的处置 对盘亏的存货，扣除责任人赔偿后的差额部分，依据下列证据，进行财务核销： a、存货盘点表 ;b 、社会中介结构的经济鉴证证明 ;c 、其他应当提供的材料： ①存货保管人对于盘盈和盘亏的情况说明 ; ②盘盈存货的价值确定依据 ( 包括相关入库手续、相同相近存货采购发票价格或者其他确定依据 ); ③盘亏存货的价值确定依据 ; 详情点击企业内部有关责任认定、责任人赔偿说明和内部核批文件。 对报废、毁损的存货，将其账面价值扣除残值及保险赔偿或责任人赔偿后的差额部分，依据下列证据，进行财务核销： a、单项或者批量金额较小的存货，有企业内部有关部门出具技术鉴定证明 ;b 、单项或者批量金额较大的存货，应取得国家有关技术鉴定部门或具有技术鉴定资格的社会中 介机构出具的技术鉴定证明 ;c 、涉及保险索赔的，应当有保险公司理赔情况说明 ;d 、其他应当提供的材料： ①企业内部关于存货报废、毁损情况说明及审批文件 ; ②残值情况说明 ; ③企业内部有关责任认定、责任人赔偿说明和内部核批文件。 对已销价、折价处理的存货，由企业有关部门说明情况，依据有关会计凭证将原账面价值与已收回价值的差额部分，认定为损失 ; 对清查出的存货成本高留低转部分，由企业作出专项说明，经社会中介结构进行职业推断和客观评判后出具经济鉴证证明，认定为损失 ; 涉及诉讼的，应当取得司法机关的判决或裁定及执行完毕的证据 ; 无法执行或被法院终止执行的，应当取得法院终 止裁定等法律文件，依据这些法律文件，进行财务核销; 抵押资产发生事实损失的，应当取得抵押资产被拍卖或变卖证明，依据这些证明文件，进行财务核销。 7、审阅此 B 公司不良资产有关的一切详细资料。 做好 B 公司 不 良资产档案管理，全面搜集、核实和及时更新债务人 ( 担保 ) 的资产负债、生产经营、涉诉情况等信息资料，搜集、核实的过程和结果以书面或电子形式记载并归入档案。认真整理、审查和完善不良债权的法律文件和相关管理资料。 8、密切监控主债权诉讼时效、保证期间和申请执行期限等， 及时主张权利，确保债权诉讼时效连续。 9、不良资产管理处置工作方案， 要在坚持依法处置，杜绝主观随意 ; 坚持公开公平处置，杜绝私下交易 ; 坚持规范处置，通过努力和扎实有效的追索，实现管理处置工作的最大价值和效益最大化，维护国有出资人的权益。 10、资料的审阅、初期评估论证、计划方案制定等工作。经 过对移交资料的审阅整理，将不良资产区分成重点追索处 置，为清理处置工作打好基础。 11、进行尽职调查。除损失类债权或能够回收本金的债权， 其他债权基本上要进行评估。企业不配合评估或财务制度不 健全的，评估前还要请律师进行财产调查 ; 法律关系复杂的，请律师出具意见。 12、不良资产管理处置工作的主要方法：理顺处置单位与授 权机关、处置单位与移交企业、处置单位与债务人的关系， 确定追索管理的目标 ; 明确参与资产管理处置工作人员的分 工和责任，制定出切合实际、合理合法和可行的处置方案 ; 规范操作，严格把控不良资产处置过程中的