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公司并购整合基本流程及内容
目录
一、公司并购基本流程 2
1、并购决策阶段 2
2、并购目标选择 2
3、并购时机选择 2
4、并购初期工作 3
5、并购实施阶段 3
6、并购后的整合 3
二、并购整合流程 3
1、制订并购计划 3
2、成立项目小组 4
3．可行性分析提出报告 4
4 ．总裁对可行性研报告进行评审 4
5．与目标企业草签合作意向书 4
6．资产评估及相关资料收集分析 5
7．制订并购方案与整合方案 5
8．并购谈判及签约 5
9．资产交接及接管 5
10．主要文本文件 6
三、企业并购操作步骤明细说明 6
1、收集信息制订并购计划 6
2、组建并购项目小组 7
3、提出项目并购可行性分析报告 7
4、总裁对可行性研报告进行评审与批准（略） 7
5、与并购企业签合作意向书 7
6、对并购企业进行资产评估及资料收集分析 8
7、谨慎制定并购方案与整合方案 8
8、并购谈判及签约 9
9、并购公司的资产交接 9
10、并购公司的接管与运菅 9
四、一般企业并购的流程和内容 9
1、发出意向并购书 10
五、企业兼并收购的基本程序概述 17
1、被并购企业的确定。 17
2、并购方案（报告）的提交。 19
3、资产评估。 20
4、确定成交价格。 2 1
金融
5、签订并购协议书。 2 1
6、审批与公证。 2 1
7、办理变更手续。 2 1
8、产权交接。 22
9、发布并购公告。 22
一、公司并购基本流程
1 、并购决策阶段
企业通过与财务顾问合作， 根据企业行业状况、 自身资产、 经营状况和发展
战略确定自身的定位， 形成并购战略。 即进行企业 并购需求分析 、并购目标的特
征模式 ，以及并购方向的选择与安排。
2 、并购目标选择
定性选择模型 ：结合目标公司的资产质量、 规模和产品品牌、 经济区位以及
与本企业在市场、 地域和生产水平等方面进行比较， 同时从可获得的信息渠道对
目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。
定量选择模型 ：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、 ROI
分析，以及 logit 、probit 还有 BC(二元分类法 ) 最终确定目标企业。
3 、并购时机选择
通过对目标企业进行持续的关注和信息积
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