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（产品管理）产品经理的产 品团队建设与管理 产品经理的产品团队建设和管理 做产品经理 TEAMLADER 需要什么? 工作时间长?从壹个知名企业空降?会做人?对产品业务领域有独到的功底? 同样发问，做TEAMLADER 怎么样才带好壹个团队，让自己的团队有凝聚力、产出高、可持续 性发展?需要屎气重?需要怀柔?仍是需要…… 可能作为产品经理，大家均会或多或少的从之前的、当下的领导身上见到影踪、或许也不能 壹句话就能确切的概括，但耳听目染、日益熏陶、深入身体的总会有壹丝丝体会。 时隔壹月，清 0,重新回归到产品操作层面，见着管理层忙忙碌碌、琐琐碎碎，也对产品经理 有了更多的感知、感悟及思考，也于另外壹个层面上我根本不具备管理能力。 其实之前我之前有写过产品经理从专业走向管理，走 P(专业、专家)路线或 M(管理)路线， 其实很多人不壹定是真正需要走 M ，或确切的说很多人不具备综合的管理能力的，因人而异 如果愿意，做个专家也依然能够。从领导力方面来讲，能力具备的 6 个模型是：持续成长的 学习力、多谋善断的决断力、育人带队的教导力、达成绩效的执行力、凝聚人心的感召力， 当然做壹个好的产品团队领导，肯定得于产品的研发、技术或者产品市场走向上有壹定的造 诣，要不也不会深得人心。 TEAM 要带好，首