公司的管理体系有哪些（一）.pdf

公司的管理体系有哪些 管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称。2000 版ISO9000 族标准的定义管理体系为：management system。 一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系。 公司的管理体系有哪些 1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企 业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体 现了目标管理; 2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权 关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现 组织目标; 以教育管理体系为例 3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组 织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等; 4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验; 5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成 进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、 成本考核等; 6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、 专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理; 1 7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面 的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理; 9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力 组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高 组织生产力和达成组织目标; 10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、 提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生 产、经营、营销等等管理条线、管理模块。 企业管理体系的各大模块： 业发展战略——包括企业的经营发展方向的制定、经营策 略的制订、企业长期发展规划的制订等。 组织结构设计——确定合理的组织形式，确定公司合理的 集权、分权原则、有效的管理体制，按现企业制度设置公司部 门机构。 职能设计——对公司的主要部门进行三级职能分解，使职 能划分科学合理，明确公司各部门的职责任务。 岗位设置——对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编， 并进行有效的分工，规范公司所有岗位设置及名称。 岗位描述——编制岗位说明书，对公司主要岗位的指挥关 系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明， 定性地表明该岗位所负责任程度。 2 岗位评估——对各个岗位的各个岗位结合实际工作进行评 估，用来评定该岗位人员的实际职能。 薪酬福利设计——规划公司的薪酬、福利政策、期权等方 面的制度，按现代企业制度规划公司工资及福利方案，使其具 有竞争力、公平性，并解决员工的后顾之忧，针对公司发展需 要和不同层次的人员设计利益激励机制。 长期激励机制设计——针对企业发展不同阶段的需求和不 同层次的人员设计长期激励机制，特别是对企业高级管理人员 的长期激励机制进行规划与设计，如年薪制、股份期权制等。 股权收益机制设计——为了激励员工，企业除了给予员工 工资收入外，还给员工一部分股权收入。我们将协助企业进行 员工股权收益机制的设计，如员工持股制度、员工的优先认股 权、员工干股、员工以高新技术持股等。 人力资源开发——按现代企业管理原则编制企业的人力资 源规划，包括企业的人员编制计划、人才更换和人才储备计划 等。员工的培训与教育制度与计划、人才的职业生涯规划、员 工的题案与建设制度等。 管理流程设计——按照现代企业规范化的标准，建立公司 各系统业务流程，以协调部门间工作衔接，规范公司各类专项 业务流程，协调部门内业务活动。制订公司的管理流程、管理 制度、管理表单。 管理标准设计——按照系统的业务管理流程，指定相应的 管理标准。包括管理工作内容、要求完成的时限、责任人、要 求传递的管理文件和表单。 3 管理表单设计——根据管理标准的要求，设计相应的管理 表单。以便为建立企业管理信息化系统(MIS)奠定基础。 管理信息化系统设计——MIS，即企业管理信息化系统。 在管理流程设计、管理标准设计、管理表单设