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（岗位职责）各级各类人员
岗位责任制质量职责
山东化工XX 公司
各级各类人员质量职责
编制：
审核：
批准：
年月日
目录
壹山东化工XX 公司组织机构图…………………………（2）
二山东化工 XX 公司组织机构设计方案说明……………（3）
三山东化工 XX 公司组织机构职能和管理权限…………（7）
（壹）、股东会……………………………………………………（7）
（二）、董事会……………………………………………………（8）
（三）、监事会……………………………………………………（9）
（四）、总经理……………………………………………………（9）
（五）、审计部……………………………………………………（10）
（六）、企业发展部………………………………………………（11）
（七）、公共事务部………………………………………………（12）
（八）、人力资源部………………………………………………（13）
（九）、财务部……………………………………………………（14）
（十）、供销部……………………………………………………（16）
（十壹）、技术研发中心…………………………………………（17）
（十二）、辅助车间………………………………………………（18）
（十三）、分厂……………………………………………………（18）
山 东 化 工 X X 公 司 组 织 机 构 图
股 东 会
监 事 会 董 事 会
审 计 部 总 经 理
副总经理
防老剂厂
山 东 化 工 X X 公 司
组织机构设计方案说明
壹、组织机构设计的指导思想
以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内
部控制为目标，按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理
分工、适度超前的原则，建立符合公司要求的现代企业组织
机构。
二、组织机构设计的基本模式
公司以集团公司模式组建其组织架构。目前下属实体以
分厂形式进行管理，不具备独立法人资格，当条件成熟，也
能够使他们成为独立的法人实体。
公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。各分厂
作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。
公司本部是整个公司的决策、管理和调控中心，且且是
公司的利润中心，行使除生产以外的大部分公司职能；各分
厂是企业的成本中心，承担具体产业和产品的生产、组织功
能。公司本部的职能部门是公司实现其各项管理职能的具体
执行机构，对各分厂有业务指导职能。
三、组织机构设立的说明
1 、公司的最高权力机构为公司股东会。
2 、董事会是本公司的运营管理决策机构，商议、决定本公
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