（管理制度）民营企业财务管理制度.pdfVIP

（管理制度）民营企业财务 管理制度 财务管理制度 壹、总则 1 、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度； 2 、为规范公司日常财务行为，发挥财务于公司运营管理和提高经济效益中的作 用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进壹步完善 公司财务管理制度，维护公司及员工关联的合法权益，制定本制度； 财务管理细则 壹、总原则 1 、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内 的支付，由关联事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外 的，必须有公司总经理的书面授权。 2 、严格执行《会计法》和关联的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门 的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二、财务工作岗位职责 （壹）财务经理职责 1 、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和 考核财会人员。 2 、贯彻国家财税政策、法规，且结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导 建立健全关联财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行 检查和考核。 3 、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、 节约费用、提高经济效益。 4 、其他关联工作。 （二）财务主管