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（员工管理）打造关键员工 系统管理机制 打造关键员工系统管理机制 作者：苏世用文章来源：互联网 世间万物，人是最宝贵的资源，现代企业的竞争其实就是人才的竞争，目前管理界较普遍的 壹个观点是企业的核心竞争力就企业创造出来和众不同的、不可替代的、对手不可复制的东 西，包括商业模式、营运模式、创新机制、新技术开发和运用，以及消费者喜爱产品和服务 等。其实，这些东西均是人才做出来的，归根结底企业核心竞争力仍是企业所拥有的优质人 力资源决定，而于企业的人力资源当中，20%的关键岗位上的员工创造了企业80%的效益。因 此，能够为企业创造 80%业绩的关键岗位员工是企业的关键员工，他们的去留对企业的生存 发展将产生重大影响，尤其是高科技企业或竞争激烈的新兴行业更是如此。所以，企业要顺 利实现运营战略目标，需要锁定这部分关键员工，且针对他们建立个性化的管理机制，充公 发挥好他们对企业发展所产生的关键作用。 人力资源管理经常会提到对人才的选、育、用、留问题，其实选就是解决人力资源源头的问 题，这首先要通过各种渠道寻找目标人选，运用各种方法和手段对人选进行测评合格后， 选到符合企业需要的人力资源，根据其现有素质和将要任职的岗位胜任能力要求进行