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（烟草行业）中国烟草企业 跨国经营竞争致胜之道探 究 中国烟草企业跨国运营竞争致胜之道探究 随着中国加入《世界烟草控制框架公约》，中国烟草企业将进壹步面临全球经济壹体化的严峻考验，有机遇， 更有挑战，挑战和机遇且存。壹方面是加入世界贸易组织和加入《世界烟草控制框架公约》为中国烟草企业 提供了更大的生存空间；另壹方面是加剧了国际化竞争。因此，中国烟草企业要想在未来的全球化竞争中站 稳脚跟，就必须抓住紧紧抓住机遇，赢得竞争优势，当务之急是必须及时转变竞争观念，确立正确的竞争指 导思想，以全面创新为前导，开拓国内国际烟草竞争市场，不断培育和提高企业的核心竞争能力，使中国烟 草企业经过大力创新性整合和再造，提升全行业整体竞争实力，走上可持续发展的快车道。 壹、中国烟草企业必须及时更新竞争观念，这是烟草企业实现跨国运营竞争致胜的大前提 在激烈的市场竞争中壹直占领有利地位且长期领袖群伦，这是每壹个企业所要追求的理想目标，诸如美国的 微软、中国的海尔、英美烟草、帝国烟草、日本烟草等等。要实现这壹目标，就要不断地创造竞争优势且保 持住这种优势。这就要求企业壹是要在新的思维、新的观念指导下开展竞争。因为不正确的竞争观点和过时 的竞争思维，只会削弱企业的竞争优势，损害企业的竞争实力，不利于烟草企业的永续发