移动通信重点项目施工组织专题计划模板.docVIP

中国移动铁通合作建设四川20XX年成全部小区宽带传输接入二期工程 （MIS：V1138192） 施工组织计划 建设单位：中国移动通信集团四川 施工单位：四川集胜网络工程有限责任企业 施工组织方案编制人：xxx 施工组织方案审核人；xxx 施工组织方案责任人：xxx 日 期：20XX年 2月3 日 目 录 工程项目概况 项目组织结构 项目人员岗位职责 施工管理 施工总体计划 确保投资、进度和质量方法 安全生产和文明施工方法 应对突发事件方法 附件一：工程实施步骤图 附件二：施工进度计划表 施工组织设计 中国移动通信集团四川成全部分企业： 我企业从事通信工程施工已，含有相当数量施工、管理、设计人员，施工经验丰富，是一支尤其能战斗队伍，现将贵企业中国移动铁通合作建设四川20XX年成全部小区宽带传输接入二期工程（MIS：V1138192）项目标施工组织设计制作以下： 工程项目概况 工程规模 为了应对市场竞争、保持市场领先地位、培养“高价值用户”、 在商住小区内建设宽带接入工程，不仅能够向大众提供高速上网服务、小区信息小区服务包含小区管理、电子商务、VOD、事务处理等服务，也是移动企业多元化经营战略一个突破口。所以成全部移动开启了20XX年小区宽带接入工程三期项目。 此次宽带接入试点项目采取技术：FTTB+LAN/ADSL宽带接入技术。作为接入层宽带接入技术FTTB+LAN/ADSL，技术成熟、应用广泛，终端支持能力强，可提供高速率宽带数据业务及固定电话业务，起到快速占领市场作用。 本工程在青羊区和成华区共建设25个小区，实际接入小区29个，建设安装ONU设备是702台，布放48芯光缆11KM，24芯光缆22KM，布放12芯光缆58KM，布放2芯皮线光缆64KM，新立288芯光交17台、576芯光交2台等； 2、本工程要求在29日内完工。 依据以上情况判定和分析，该传输工程建设时间紧、任务重、技术含量较高、网络风险大，我企业将组织精干力量，加大协调力度、加强技术攻坚使本工程得以顺利实施。组织强有力技术和施工力量是高效、优质完成本期工程关键。 针对本工程是在本市范围内建设及其工程关键建设内容，我企业专门做了认真分析和研究，决定成立项目经理部1个，组员5名；下设线路施工队5个，设备、数据施工队3个，各施工队施工人员48名。而且，我企业将依据工程具体情况科学合理地调配调用工程管理力量和工程施工力量。 我企业将充足作好前期准备工作，建立健全项目经理部及施工处管理、施工组织机构，主动协调好建设、设计、监理、器材物流、设备厂家等各协作单位，发明好进场条件并确保工程顺利实施。主动清理并统计出工程货物清单，办理货物请领手续，严格根据施工步骤管理条例完成施工任务。 在设备安装工程中，硬件安装工作将在各骨干节点同时进行， 硬件安装 设备材料到货后，即整理好需要安装硬件设备提请开工，再依据制订施工计划进行施工（计划于2月1日至2月29日之间完成）； 尾纤布放 依据设计要求将大量各型尾纤同时布放到位；（硬件安装站点同时安装完成） 单站测试 完成之前工作量后，做好各项单元点测试工作；（硬件安装工作完成随即进行，需监理、设备督导配合） 组网测试 完成跳纤组网和对应测试工作。（估计在各个ONU全部点硬件安装、测试结束后5日内完成，需监理、设备督导配合） 单点ONU整改 对前期施工过程中遗留问题进行综合整改，以达成工程完工验收标准为目标； 在设备工程整个施工过程中，在各工序、各节点全方面展开合理安排前提下，将优先考虑移动企业业务需求，尽可能确保移动通讯业务较早运行。做好并先期演练网络应急调整方案，确保现网绝对安全。 一、项目组织结构 1、项目经理部设置计划 该工程工程量大，施工周期较短（总工期为29日），为确保施工任务保质保量完成，特针对本工程在成全部成立项目经理部1个，组员5名；下设线路施工队5个，设备、数据施工队3个，各施工队施工人员48名。而且，我企业将依据工程具体情况科学合理地调配调用工程管理力量和工程施工力量。 2、项目人员组成和分工 （1）项目经理部： 项目经理： 1名 xxx 工程主管（施工安排、协调）：1名 刘癸付 技术主管（资料、资管录入）：2名 杨望 刘坤 X6 安全员（安全）：1名 刘宇 （2）施工处： 施工处责任人(技术总监)：纪建宏（设备）、吕忠（线路） 施工队长：8名 各施工队施工组员48人，其中普工30名，技工18名。 A、拟派本标底项目经理资格