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施工组织设计和实施方案
第一章
施工组织设计和实施方案综述
工程组织实施是整个项目建设成败关键，在项目开展前制订出一个切实可行方案，实现高质量安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求质量优良系统，更应为未来维护和升级提供最大便利、尽可能节省资金。
一、项目管理
在项目实施过程中，首先需要和建设单位、各个专业施工单位进行协调，其次还要制订出最好工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不一样工程阶段下资源配置、组织和协调、质量安全生产是企业在项目管理中关键：
1.人力、财力、物力资源调配
2.设计、施工、服务步骤进度监管
3.设计、施工、服务步骤质量监管
4.设计、施工、服务步骤安全监管
5.对遵遵法律法规管理
二、商务管理
取得工程协议以后，需要立即确定选择合格设备材料供给厂商而且向其发出定单；合格产品、充足供给、立即货期是商务管理关键。设备采购需注意以下两点：
1.注意设备供给商相关资质
2.商品货期制订和控制
三、设计管理
工程深化设计好和坏是取得一个优良工程前提。经过和建设单位、设计单位沟通，对业主需求进行分析，了解设计单位设计思想、了解业主实际需求，才能做出用户满意深化设计方案。在工程设计中，果断实施和落实国家、行业技术标准及规范，遵照甲方标书要求进行深化设计。需做到以下几点：
1.技术标准和规范建档
2.系统设计图纸（发包方提供）
3.系统施工图纸（发包方提供）
四、施工管理
在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也包含其它专业管理内容，工程施工管理之所以必不可少，关键在于它协调和组织作用，我企业将会采取有效方法在以下多个方面切实作好施工管理工作：
1.设备材料管理（材料审批、验收制度、仓库管理）
2.施工进度管理（进度计划、进度实施）
3.施工质量管理（验收制度、成品保护）
4.施工安全管理
五、工程技术管理
工程技术管理贯穿整个工程施工全过程，我企业将派出富有经验专业技术工程师参与工程技术督导。实施和落实国家、行业技术标准及规范，严格根据智能弱电系统工程设计要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线统计、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效管理，其管理内容重申以下：
1.技术标准和规范管理
2.安装工艺指导和管理
3.甲供设备配合调试作业和管理
六、工程质量管理
工程质量管理是本企业各项工地工作综合反应，本企业将会在实际施工中作好以下多个质量步骤，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：
1.施工图规范化和制图质量标准
2.管线施工质量要求和监督
3.配线质量要求和监督
4.配线施工质量要求和监督
5.系统运行时参数统计和质量分析
6.系统验收步骤和方法
7.系统验收质量标准
8.系统操作和运行管理规范要求
9.系统保养和维修规范和要求
七、安全生产管理
安全生产管理是工程保质保量、准期完工所必不可少，我方将会在实际施工中作好以下多个安全生产步骤，确实作好安全生产控制、检验：
1.进入工地人员安全
2.仓储设备安全保管
3.安装设备成品保护
第二章 施工组织及人员安排
1.项目经理
负责整个项目标日常管理和资源调配，推进项目标进行，处理多种紧急事件，企业决定抽调最精干、含有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程高级工程管理人员担任，能够调配本工程现场人力、物力、财力、合作施工队和优先使用企业其它工程范围资源，确保工程保质保量按时完成。其具体职责是：
前期准备阶段：
分析工程现实，编制具体工程预算案提交指挥部审核同意后实施，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)在施工设计阶段：
配合甲方及监理方组织系统方案设计审查遵守国家相关设计规程、规范；主持制订系统施工设计方案，制订专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：
配合甲方组织系统施工协调会；制订施工工程管理制度；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表申请工程进度款；管理协调施工和相关施工单位关系；紧急事件无法处理则和企业指挥部沟通，立即处理相关事务；审核施工队施工进度，同意其相关工程进度款; 调配本系统现场人力、物力、财力、施工队确保该系统保质保量按时完成。
4)联机调试：
配合甲方和工程监理，组织验收。
5)售后服务阶段：
负责售后服务计划和方法跟踪、落实。
2.项目技术人员
（1）系统工程师
每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装和配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
（2）施工员
负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作。
(3)质检/安检员
配置1人，任务是，验收预留管槽、确定施工工
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