简述全过程重点项目管理.docVIP

简述全过程项目管理 项目管理必需性：工程项目管理就是利用系统理论和方法，对建设工程项目进行计划，组织，指挥，协调和控制专业化活动简称为项目管理。《建设工程项目标管理规范》对工程项目管理作以下解释，建设工程项目管理内涵是自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项目标费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前一系列计划和准备工作。 项目管理关键任务:是项目标目标控制。 一个建设工程项目由很多参与单位负担不一样建设任务和管理任务，如勘察，土建设计，工艺设计，工程施工，设备安装，工程监理，建设物资供给，业主方管理，政府主管部门管理和监督等，各参与单位工作性质，工作任务，和利益不尽相同，所以就形成了代表不一样利益方项目管理，因为业主方是建设工程项目实施过程总集成者-人力资源，物资资源和知识集成，业主方也是建设工程项目生产过程总组织者，所以，对于一个建设项目而言，业主方项目管理是该项目标项目管理关键 全过程管理包含:1.决议阶段管理2.实施阶段管理3.使用阶段管理 决议阶段管理工作包含：1确定项目实施组织，2确定和落实建设地点3确定建设任务和建设标准4确定和落实项目标建设资金5确定建设项目标投资目标，进度目标和质量目标。《建设工程项目标管理规范》对工程项目管理作以下解释，建设工程项目管理内涵是自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项目标费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前一系列计划和准备工作。 业主方项目管理工作包含项目实施全过程，即在设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期分别进行以下工作，三控三管一协调，累计35项管理任务， 可控原因人，技术，管理，环境，不可控社会原因，经过努力能够趋利去弊。 建设工程管理工作是一个增值服务工作，关键任务是为工程建设和使用增值，其中工程建设增值为: 1确保工程建设安全， 2提升工程质量 3有利于投资控制，有利于进度控制； 为工程使用增值: 1确保工程使用安全， 2有利于环境保护 3有利于节能 4满足最终用户使用功效 5有利于降低工程运行成本 6有利于工程维护 项目管理特点: 1服务性， 2科学性 3独立性， 项目管理服务范围及内容： 一．管理工作范围 依据国家法律法规、技术规范、及实际情况确定工作范围 前期报批阶段（前期手续办理等并获取有效同意许可文件）； 设计阶段（方案设计阶段、初步/扩初设计阶段、施工图设计阶段）； 施工阶段（含各专题及总体验收报验、施工过程中全部资料归档）； 完工结算阶段（帮助业主制订行之有效结算步骤，组织结算工作，并配合商务谈判）； 运行保修阶段。 二．项目管理服务具体内容 设计阶段 帮助甲方进行项现在期总体计划； 管理、协调各顾问、设计单位按计划和标准完成各自工作； 审核各顾问单位、设计单位工作结果，并协调相关单位完善修改； 帮助甲方工程／采购部协调工程总体建设计划（招标、施工计划）； 各阶段、各专业设计分项分段计划； 按要求进行实施设计变更管理； 招标采购阶段 编制总体招标采购计划； 编制承包商间工作界面； 组织承包商资格预审； 组织召开商务会议（工程/采购招标开启会议、工程/采购招标文件评审会议、工程/采购招标会议、工程、采购投标文件评审会议、重大变更处理会议），促进实现建安费用目标； 统筹采购和招标工作：编制采购、招标技术要求和技术标书、负责采购、招标计划和实施；采购和招标商务内容由甲方采购部负责。 施工阶段 利用大量控制和管理手段，实施《项目实施计划》，确保实现项目标各个目标，具体有: 管理信息a) 定时编制汇报供甲方领导了解工程相关情况； b) 适时编制专题汇报（重大事项专题汇报、风险提醒汇报、项目总结汇报、项目服务总结汇报）； c) 组织招开工程例会，促进项目实现进度、质量和预算目标； d) 组织召开工程专题会议（进度专题会、质量专题会、重大技术问题专题会），有针对性地处理项目建设过程中出现问题； 对质量施加影响，帮助质量监理开展工作 a) 编制质量管理程序、质量计划； b) 充足考虑性价比，妥善处理各方面技术要求，在质量和费用之间寻求最好平衡点； c) 评定投标文件中质量管理计划是否响应招标要求，是否含有操作性； d) 评定质量监理对投标人质量管理计划评定是否客观； e) 审查承包商质量计划； f) 审查承包商施工组织设计和专题施工方案； g) 审查承包商成品保护计划； h) 检验承包商质量管理体系组织情况； i) 监督承包商质量管理体系运行情况； j) 指导质量监理对工程质量进行有效管理； k) 组织相关方，定时对质量情况组织进行全方面检验； l) 立即整理顾问等（不含质量监理）提出整改要求，发出要求整改工作指令； m) 在特殊部位施工期