XX企业集团有限公司绩效管理咨询项目建议书.pdf

XX 企业集团有限公司 绩效管理咨询项目建议书 0 目 录 一、咨询目的和范围………………………………………………………2 二、咨询服务内容介绍……………………………………………………3 三、咨询工作计划…………………………………………………………6 四、绩效管理软件简介及实施效益分析…………………………………8 五、咨询工作进度…………………………………………………………14 六、咨询费和软件费报价…………………………………………………15 七、科飞公司在人力资源管理方面的咨询经验…………………………16 1 一、咨询目的和范围 咨询目的： 协助宏孚企业集团有限公司实施战略性人力资源管理。在前期组织框架调整的 基础上进一步规范部门管理职能、明确岗位设置、理顺岗位职责，借鉴国际先进的 管理思想、管理方法和信息化手段，建立具有激励效果的绩效管理体系。从而促进 员工工作绩效的持续提升，促进人力资源的开发，并通过全体员工的持续努力和创 造力的发挥，保证公司发展战略目标和宏孚愿景的最终实现。 咨询覆盖范围： 大连宏孚企业集团有限公司决策层以及行政部、人力资源部、财务部、成本控 制部、开发部、招标办、企划部、营销部、工程部、材设部、总工办共十一个部门 的管理岗位。涉及员工人数约70多人。 2 二、咨询服务内容介绍 二、咨询服务内容介绍 二、咨询服务内容介绍 咨询内容： 咨询内容： 咨询内容：  诊断评估  工作分析  管理职能分层级理顺  绩效管理方案策划  绩效管理文件编写    绩效管理软件 