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物业项目经理年度工作计划模板年是物业公司致为关键的一年工作任务将主要涉及到企业资质的换级企业管理规模的扩大保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来就必须发展扩大因此年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求扩大管理面积扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求同时根据公司发展需要将调整组织结构进一步优化人力资源提高物业公司的人员素质继续抓内部管理搞好培训工作进一步落实公司的质量管理体系保持公司的管理质量水平稳步上升在工作程
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物业项目经理年度工作计划模板
20XX年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企 业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理 服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就 必须发展扩大。因此，20XX年的工作重点将转移到公司业务的拓展方 面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、 扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展 需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员 素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理 体系，保持公司的管理质量水平
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