财务人员绩效管理考核专项方案.docVIP

财务人员绩效考评方案 一、被考评人员 财务部经理、主管、会计人员、出纳 二、考评方法： 1、全部些人员均采取自我述职汇报和上级主管考评综合评判方法，每个月度及每十二个月度进行。　 2、述职汇报：每个月须按要求时间要求交书面述职汇报给上级主管领导；每十二个月须在12月底交书面述职汇报给上级主管领导。　 3、上级评价：采取等级评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分方法。　 三、考评时间：　 　　1、年度考评：全部在职职员应于每十二个月12月25日前将个人整年工作述职汇报及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。　 　　2、在试用期间管理人员不参与年度考评。　 　　注：由人事行政部将考评资料整理归入职员个人档案。 四、考评内容： 　　　考评内容以考评表形式计分，具体内容包含以下几项： 　　1、岗位职责考评（考评关键）：　 指对每个管理人员要担当本职员作、完成上级交付任务完成情况进行评价。基础考评要素由部门要求工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等组成，此项考评占总考评70%。 　　2、能力考评：　 　　指对具体职务所需要基础能力和经验性能力进行测评。基础要素包含担当职务所需要了解力、发明力、指导和监督能力等经验性能力和从工作中表现出来工作效率、方法等，此项考评占总考评分数10%。 　　3、品德考评：　 　　指对达成工作目标过程中所表现出工作责任感、工作勤惰、协作精神和个人修养等组成，此项考评占总考评分数10%。　 　　4、组织纪律考评：　 指对达成工作目标过程中所表现出纪律性和其它工作要求等进行测评。基础要素包含遵纪守律、仪表仪容、环境卫生和接听电话语言规范等，此项考评占总考评分数10%。 　五、考评等级：　 　　1、A级（优异级）95—100分　工作成绩优异，有创新性结果。　 　　2、B级（良好级）80—94分　 工作结果达成目标任务要求标准，且成绩突出。　 　　3、C级（合格级）65—79分　 工作结果均达成目标任务要求标准。　 　　4、D级（较差级）60—64分　 工作结果未完全达成目标任务要求标准，但经努力能够达成。　 5、E级（极差级）59分以下　 工作结果均未达成目标任务要求标准，经督导而未改善。 六、考评纪律：　 　　1、上级考评必需公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘部属给予过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考评不公正者，一经发觉将给降职或扣分。　 　　2、各部门责任人要认真组织、慎重打分。凡在考评中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给扣分或免去全月奖金。　 　　3、考评工作必需在要求时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考评总分10%；每个月5日不按时报送考评表部门，扣其考评总分15%。　 　　4、扣分必需要有依据，做到认真、客观、公正。　 　　5、弄虚作假者，一律按总分50%记分。 财务部工作职能和考评标准 一、具体工作职能： 1、根据国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本企业行业特点，科学合理地组织财务活动，制订统一、健全统一、健全财务规章制度。 2、依据企业年度经营计划，负责确定对应资金需求量计划和多种财务预算计划，并主动筹措资金，合理地分配调度资金。 3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核实工作，实施会计监督。做好多种款项和有价证券收付，财物收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生核实，经营收支、费用成本核实等项工作。 4、严格按国家要求现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、多种有价证券、财务印章、空白支票和收据。根据银行相关结算制度要求办理款项收付。 5、负责企业经济统计工作，立即编制多种会计报表，按要求完成税金申报、测算、缴纳、减免工作。 6、计算和发放企业职员工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。 7、参与关键经济协议洽谈、审核，做好协议登记、立卷归档工作，并负责组织检验、督促经济协议推行。 8、妥善保管会计档案资料，对多种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。 9、定时进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划实施情况，考评资金使用效果，搞好经济活动分析，提醒企业运作存在问题，立即为领导决议提供正确财务信息、经营管理合理化提议。 10、搜集研究和分析国家相关财经税收方针、政策，结合企业实际，提出合理财务动作方案。 11、帮助总经理审核、确定各子企业年度财务预算和经营目标，制订子企业目标管理考评方案，并实施过程监督。 12、根据国家审计法规、企业财务审计制度要求，企业领导具体指令，负责做好企业内部各项审计工作。 13、完成总经理交办其它工作任务。 二、 工作考评标准（关键