能优学院培训体系建设方案.docVIP

. . . . 20 2020 能优能源科技有限公司 能优 能优学院培训体系建设方案 审核：__________ 审批：__________文件编写：人事行政部编写日期：202 文件编写：人事行政部 编写日期：2020年05月 目录 第一章：基本概要 一、培训工作的原则、目标及适用范围 二、职责分工 第二章 能优学院 一、能优学院架构 建立能优学院 第三章 能优学院培训体系框架 一、培训组织框架? 二、培训内容框架? 三、培训方式框架? 第四章 培训需求管理 一、培训需求分析对象 二、步骤： 三、培训需求调查 第五章 能优学院内部讲师选拔评审及培养 内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式 内部讲师的培养：成长路径和培养方式 内部讲师的使用、管理和有效激励 方案整体思路 内部讲师的评审与选拔流程 第六章 能优学院课程研发 一、能优学院课程开发的标准 二、基层管理人员培训课程 三、新进人员培训课程 四、在职员工 五、课程开发立项 六、课程开发成果 第七章 建立科学的培训考评体系 一、效果评估分类 二、生产员工培训考评 三、干部培训考评 第八章 培训档案管理 一、主要内容 二、员工培训档案 三、讲师培训档案 第九章 2020年度培训课程体系编排 第一章 总则 本方案将全面涉及能优学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。提高能优学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。 一、目的 为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。 二、原则 2.1战略导向原则：根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与公司的长远发展相结合； 2.2 投入产出原则：培训是企业的一种投资行为，更是企业产出的基础； 2.3学以致用原则：根据企业与员工发展的设计合理的培训规划与课题，并促使受训学员将培训内容运用到工作中。 三、适用范围： 公司全体员工 四、能优学院培训工作目标 建立完善公司运作体系与流程，确保企业高效运作； 宣传和发展公司企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； 使所有的干部年内至少平均享有40小时培训；在职人员一年内至少享有10小培训； 重点推进中，基层干部的管理技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成； 完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性； 打造“重点岗位技能培训”、“企业基础工程建设培训”和“干部能力拓展训练”三个系列课程； 建立内外培训师队伍，确保培训师资的胜任力与实际培训效果； 推行交叉培训，实现企业资源分享。 二、管理职责 1.人事行政部： 负责公司内训练地点安排、资料管理，公司外训的安排，教育训练执行、考核及记录。 负责编制公司的培训规划； 负责批准各培训岗位工作人员任职要求； 负责组织对培训效果进行评估； 负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施； 负责员工岗前基础培训； 编制本公司员工岗位工作人员任职要求； 负责本公司员工的岗位技能培训； 落实其他部门提出培训申请； 组织对培训效果进行跟踪转化及评估； 负责本机构培训活动的组织； 负责《员工培训档案》的管理。 第二章 能优学院管理委员会 一、能优学院定位 1、能优学院作为公司培训体系的管理机构与实施平台，整合内外部培训资源，建立能优学院协同优势； 2、通过能优学院的培训，确保满足公司战略发展对知识、能力或意识的需要，促进公司战略的实现； 3、传播能优文化价值观，增强企业凝聚力； 4、通过能优学院的培训，促使员工更快提高自身能力，以满足岗位或公司发展的需要，同时也更好的实现员工自我提升的需要，确保个人绩效与组织绩效及的提升，增强企业核心竞争力。 一、能优学院架构 能优 能优学院院长 能优 能优学院执行院长院长 培训管 培训管理部 课程研发 讲师团 考核团 建立能优学院培训管理体系： 1.能优学院成员： 院长：由公司总经理长担任。 执行院长：由公司人事行政负责人担任。 培训管理部部长：由人事行政部培训负责人担任。 讲师团组长：从公司内部讲师队伍中选聘有能力者兼任。 课程研发组组长：由讲师团组长兼任。组员：由公司内聘讲师兼任。 讲师：从公司内部选拔有能力、有意愿并经考核适任的人员兼任。 考核团：由人事行政部兼任。 2、职责： 院长：确定能优学院方向、批准能优学院组织结构、预算、方案等。 执行院长：能优学院体系建设、课程规划，按权限批准任免、费用、方案等。 培训管理部部长：建立能优学院具体执行细则，并实施。 讲师团组长：评估讲师授课能力、采取各种有效手段培养讲师、完成各类培训计划。 课程研发组组长：带领讲师队伍研讨公司