PMC部组织职责架构图.docx

PMC部组织职责架构图 PMC经理 PMC文 员 仓库主管 PMC计 PMC跟 划 单 仓 库 组 长  装 箱 组 长  物 流 组 长 录 仓 装 检 送 单 务 箱 查 货 员 员 员 员 员 部门职能： 1、 负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。 2、 负责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。 3、 负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交期达成。 4、 负责定期组织召开 PMC周例会 , 协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。 5、 负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。 6、 负责订单的交期进行汇总 ，分类整理好每一个客户完成订单明细， 及统计每个月的订单交期达成率 。 7、 负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。 8、 负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。 9、 负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。 10、负责做好成品仓库 5S 管理执行及现场环境进行监督，且执行检查； 11、负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检，库存周转率和库存准确率，并提出优化库存管理。 PMC经理岗位说明书 岗位名称 PMC经理 所属部门 PMC部 职位代理人 权限代理：副总、总经理 编写人 汪学兵 职责代理：临时授权 工作概要  订单交期达成；客户订单管理、成本仓库管理；团队建设；部门建制、部门培训及其他。 工 作 关 系 主 要 工 作 职 责  内部工作关系 生产部 品质部 工程部 采购部 财务部 市场部 管理部 工作项目 一、负责订单交期 二、计划管理 1、订单管理 、生产指令 、生产计划 、交期计划 、计划的执行 5、跟单管理 、仓库管理 、成品控制 8 、客户服务 三、 人员管控 、规章制度 、人力资源四、 设备管理 1、设备保养计划 2、设备保养实施 3、设备操作指引 4、设备使用 5、设备维修五、环境与安全管理 1、作业环境 2、 5S管理 3、消防安全 4、部门培训 六、团队建设 七、部门制度 八、工作规划与计划九、其他 、建议 、临时性工作  副总、总经理 外部工作关系 客户 PMC经理 培训咨询公司 PMC文员、计划、跟单 / 仓库主管 工作描述及要求 负责结合生产进度和成品状况评审订单交期，做出计划排期。生产指令单下达。 负责整个订单的统筹、订单生产计划、生产进度掌控、出货计划与协调 负责生产指令单的下达，按客户预交期进行生产。 负责计划排产表的执行，是否达到客户交期要求。 负责订单成品出货计划异常处理和沟通。 负责生产和成品计划进度执行的监督 , 外理异常问题，及时调整。负责所有跟单的日常工作安排及问题处理与协调 负责成品库存的收、发、管，仓库日常工作的检查与监督 监督成品出仓，成品周转率、出库准确率、减少损耗、降低成本。负责订单过程中遇到的异常问题，客户的有效沟通和及时处理 建立并实施与本部门有关的规章制度。统筹所属部门的人力资源 . 进行整合优化 审批或制订部门设备的保养计划。 监督设备保养计划的贯彻落实。 审批或制订各类设备的操作指引。 监督管理设备、仪器、工具的合理使用与保存。 建立档案 , 监管维护、维修并保留记录。 申请与监督管理正常的作业环境的实现。 部门成立 5S 小组， 5S管理的贯彻落实，完善部门 5S 管理结果。 负责 PMC的消防安全监管。 制订培训计划，可执行的部门管理培训、心态培训、岗位职责培训。 部门组织建设与团队能力、意识的提升。部门人员的定岗定编。 部门工作制度、管理责任制的拟定与组织实施执行。 拟定 PMC部门近期、中期、长期的工作规划与计划。 为公司发展提出合理化建议。 上级交待的其他临时性工作。 权 1、部门所有报表的审批。 2、生产计划的审批。 3、下属工作计划的审批。 4、授权范围内本 部门人员任用、晋升、调薪、异动、招聘审批。 5、授权范围内部门人员的请假、离职的审批。 限 6、部门规划的上报与实施。 7、部门其它审批 必备要求 理想要求 1、年龄 : 介于 28-40 岁之间。 1、 年龄 : 介于 28-40 岁之间。 2、学历：大专以上学历。 2、管理类或电子类本科以上学历，在其它大中型企业有 3、业务技能：大中型企业有 5 年 5 年以上 PMC管理工作经验。会 ERP应用，表达、沟通、 职 以上 PMC管理工作经验，有 ISO 协作、组织能力强。 管理体系工作经验，电脑操作 3、熟悉公司所有制度、流程和其他公文规范写作。 资 熟练，会 ERP应用，表达、沟 4、计算机办公软件应用娴熟。 格 通、协