移动通信公司营业厅装修工程施工组织设计例.docx

施工方案 1-1 工程概况、条件及特点 1-1- 1 工程概况 XX 移动通信公司 XX 营业厅装修工程，建设地点位于湖南省 XX市XX区，装修面积为456m, —层为营业厅，二层为办公室， 三层为员工宿舍。 600内装饰主要为：楼地面：800 X 800嘉俊牌玻化石地面砖、 600 X 600嘉俊牌玻化石地面、330 X 250防滑地面砖地面；内墙面: 外刮白色 904 仿瓷涂料三遍，面刷立邦内墙漆；顶棚：内轻钢龙 骨石膏板吊顶基层，外刮白色 904 仿瓷涂料三遍及立邦内墙漆。 1-1-2 工程条件 1、 场地情况：因为本工程是室内装修工程，施工场地较小， 且只能在施工现场施工。 2、 水电情况：临时水电设施齐全，能满足施工用水、用电需 求，开工后施工单位接入计量使用。 3、交通条件：交通运输便利，入场道路宽敞。 1-1-3 施工特点 ⑴本工程社会影响较大，施工质量、安全、文明施工的好坏， 都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。 ⑵本工程施工工期安排紧、工程量大，对施工必须合理规划、 统筹安排； ⑶本工程关键、特殊工序：给排水及电气安装等。 ⑷环保要求：为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产 生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。 1-2 施工部署 1-2-1 施工管理目标 公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统 一的公司项目法管理， 确保公司的 GB/T19002—ISO9001 质量保证 体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理 目标： 1、 工程质量：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优 良等级。 2、 施工工期：合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保 施工总工期 33 天（日历日） 。 3、安全生产： 保证在工程施工过程中， 杜绝重大伤亡、 设备、 火灾事故发生。 4、文明施工： 实行现场标准化管理（执行省建设厅的施工现 场综合考评标准） ，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工 过程中有序、低躁、无尘，确保本项目成为湖南省文明工地。 5、服务目标：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设 提出的各种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使 用无后顾之忧。 1-2-2 施工组织管理机构设置 公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进 行总承包全过程管理，公司及项目组织机构如下图表: 1、 管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技 术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽 调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一 旦中标，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。 2、 施工协调：建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五 方参加的协调会议制度，及时解决施工中的重大问题，充分尊重 各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完成 业主交付的施工任务。 具体安排为： ⑴建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加 的协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协 调组织，排除障碍，确保工期和工程质量； ⑵开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方 案，确保施工有计划，有组织、有措施地顺利进行； ⑶施工前进行图纸会审， 将存在的问题及早处理， 编制详细的 施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图； ⑷服从监理工程师的施工协调指挥， 各专业工种的隐蔽工程实 施会签制，防止遗漏。 3、工程资金管理 ⑴项目经理部设立专门银行帐号，工程款存入本帐号，由项 目经理和公司委派会计管理控制，专款专用。 ⑵严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。 ⑶财务科按月、季根据各部门提出的资金计划， 统一编制资金 使用计划，经项目经理批准后执行。 1-2-3施工生产安排及材料设备供应 1、根据招标书要求的承包范围具体安排如下 工程名称 组织方式 室 内 装 修 天棚工程 现场加工，安装 墙面工程 现场加工，安装 地面工程 现场加工，安装 门窗工程 门窗扇购买成品，门窗套自行制作 给排水工程 公司专业队伍承担施工，项目部统一协调管理 电气照明工程 公司专业队伍承担施工，项目部统一协调管理 施工场地清理 项目部自行组织施工 2、由于本工程量大、时间紧、作业面充足，故本工程的所有 分项工程均按以下程序全面铺开施工；在同一分项工程的作业面 内，所有工程量同时开工同时验收移交下道工序 3、材料设备供应 工程材料设备：由项目部会同业主、监理共同采购。 施工周转材料：由公司材料分公司供应。 施工设备：由公司设备分公司组织调配。 1-2-4 主要施工设备及周转材料投入 1、主要施工设备投入 石材切割机、磨边机、成套木工加工机械等大型设备由公司 设备公司组织调配；小型设备如小型切剰机、电钻、电锤、电焊 机、氧割设备等由