面向新世纪的东丽集团全球化战略.docVIP

面向新世纪的东丽集团全球化战略 东丽的新目标 ??? 1927年，随着合成纤维的纺织的成功，东洋人造丝公司(现在日文名为TORAY，中文译名东丽，以下同)诞生了。之后，在日本首次独立开发成功了尼龙纤维东洋尼龙和聚乙烯纤维蒂特伦以及丙烯纤维特雷伦等制品，确立了在合成纤维领域的技术基础。逐步形成了以纤维为首、包含塑料薄膜、树脂、化学等的全球性事业。 ??? 1997年，东丽制订了新的长期经营计划《New APIG2000》，提出6大目标： 1、由3项主要事业领域构成的综合化学企业集团（综合材料事业、从开发到成品生产事业、时装·贸易·信息产业） 2、可持续增长的全球化企业集团 3、推进经营分区化（Group Management）的企业集团 4、推进全球性经营的企业集团 5、以安全、防灾、环境保护为首要课题，对地球环境保护起积极作用的企业 6、作为诚实的企业市民为社会做贡献、形成朝气蓬勃的企业集团 ??? 这是东丽集团面向21世纪提出的创造新的企业形象的目标。其中，新世纪战略的最重要的经营使命是实现全球化。东丽集团的全球化战略方针是：选定最具有最佳经营资源的生产据点、适应市场需求、以国际协调为根本，展开全球性的经营活动，实现公司全球事业的成长。作为最佳资源配置的代表性的例子，就是东丽在中国江苏省南通市投资兴建的世界最新型聚酯合成纤维生产厂。 创立印染事业 ??? 1994年8月，在江苏省南通市经济技术开发区获得了100万㎡的工业用地，首先成立了东丽酒伊印染南通有限公司（TSD生产能力150万米/月），总投资2.3亿元，东洋纤维出资65%，印染业的酒伊印染公司出资35%，迈出了在中国独资公司的第一步。所谓东丽酒伊印染所从事的，是聚酯长纤维的印染。主要西服上衣和西裤面料的中等厚度织物。 ??? 然而，东丽为什么把印染作为中国业务的突破口呢？现在，东丽在南通的事业从聚酯长纤维原丝生产开始，形成了包括纺织、染色的一条龙生产体制。在印染厂建成之后，不久又建成了东丽酒伊织南通有限公司（TSW）纺织工厂（生产能力150万米/月，资本金额2.2亿元。出资比率东洋65%，酒伊35%）。 ??? 在纤维制造工序流程中，先是制丝、紧接着是织布，最后才是印染。东丽的投资行为正好相反，是从染色工序开始的。我们公司的在华事业是从最接近顾客的阶段开始的。顾客就是批发商、加工成衣的制衣商、时装制造商（东丽总公司国际部）。东丽公司就这样一边销售制品、确认顾客的反应，一边展开了海外生产。再通过成衣商和下游的零售商，反馈回顾客的反应。如果分析东丽的事业战略可以这样理解，从印染业务着手、从一开始就步步盯紧市场需要，在确保市场的基础上逐步展开。 ??? 装备了世界最先进生产设备和技术的东丽酒伊印染和东丽酒伊纺织的作业实现了高度地的自动化（东洋本社广告室）。南通项目的最初的两个厂包括日本人在内约有600名员工。操纵自动化机器的员工全部是新毕业生，平均年龄24岁，在整个东丽集团中也是最年轻的。这些肩负着未来中国业务发展的年轻员工们，为了掌握生产技能和业务技能被派遣到日本进行特别的教育和培训。 一条龙式的聚酯生产蓝图 ??? 按照一条龙的聚酯纤维生产的设想，东丽集团于1995年11月成立了东丽合成纤维南通有限公司(TFNL月产6900吨)。东丽南通主要从事尼龙丝和尼龙片的生产。尼龙片也外销，发展了多种业务。（国际部） ??? 当我问道日本生产的聚酯长纤维和在东丽南通生产的纤维有不同之处时，对方回答道：南通的生产线上配置了跟在日本生产纤维完全一样的最尖端设备，所以与日本生产的聚酯长纤维不存在质量上的差别。因此，在中国TFNL尼龙丝质量赢得了好评，价格比同行业的其他公司高。南通生产的聚酯长纤维纺织品主要用于妇女的漂亮的套装和公司里的制服，西裤等等，在中国受到广大消费者的喜爱。 ??? 生产体制就绪之后，接下来是销售体制的建立。1997年3月，东丽商事（上海TSL）有限公司成立（资本金1.74亿日元），它是东丽集团的商务据点。东丽集团全体在中国的业务也趋于综合化。在华南、深圳地区有树脂加工业的丽光精密中山有限公司、树脂合成业的丽碧复合塑料深圳有限公司。东丽在中国的业务与随着中国的经济发展持续增长。 ??? 南通的聚酯长纤维生产线的基本使命在于向中国市场供应产品，现在正在以100%中国市场销售为目标而努力。（国际部） ??? 东丽集团的在华事业正方兴未艾，将随着21世纪的曙光而成长！