假如我是公司董事长（2020年10月整理）.pdfVIP

假如我是董事长 公司的董事长在公司发展过程中起着举足轻重的作用，作为 企业高层管理者，董事长就是“创造一个令下属追求的前景和目 标，将它转化为大家的行为，完成或达到所追求的前景和目标” 的人。每一项决策都会对公司产生重要影响。公司管理中，没有 假如，但就这一命题，我想就路桥公司情况浅谈一下自己的一些 想法。 一、在业务方面； 1、我将认真思考董事长作为企业管理者在企业发展过 程中该发挥怎样的领导作用；毋庸置疑，“领导”、“领导”、 其贵在“领”，其重在“导”，即：对企业的战略方向有着 清醒的认识，并且要把这些战略目标分解为可实现的战术方 案，引导企业和员工按着这个方向发展。作为董事长，还要 持续不断地学习，把学习作为终身的习惯，努力掌握各项管 理知识，使自身始终处于一个不满足的状态，保持危机意识， 这样才能立于不败之地。 假如我是公司的董事长，先决定工作的目标，制订计划 让下属实施，同时在实施的过程中进行监督，并且根据工作 的变化适时调整计划，以保证工作目标的完成。作为董事长， 一个重要的工作就是对公司的薪酬制度的制订和调整，保证 在发展的每个的阶段薪酬制度都最能起到激励作用。根据不 同时期、不同岗位、不同重要程度等综合运用工资、奖金、 1 股权、津贴调节薪酬水平，保证用优化的不同组合使公司的 运营效率最大化。 2、准确认识市场环境； 交通建设的飞速发展势必使交通设施后期维护管理市场活 跃，作为主打市场，公路及市政道路、隧道桥涵的大中修及定期 养护工作在市场投入中必然逐年增大，标志标牌等安全设施也将 更进一步完善。作为以修造、养护起家的企业，我们有理由将主 打产业做的更大更强。当然，在看到优势的同时，我们应注意到 市场经济及地方保护之间的对立与统一，在甘肃的土地上，有中 铁、市政等诸多公路工程施工及养护公司，更有很多市公路局， 县公路段直属单位从事公路新建及维修工作，市场扩大很多时候 未能满足施工单位的发展速度，造成很多企业原地踏步甚至衰 落。在此种环境下，作为企业管理者，提前寻求省外甚至国外市 场，横向扩展地方性水电、投资控股等经营性项目，必须有必胜 的决心与慎重的决策。 3、准确定位公司； ①公司资质：公司现有资质确定公司主体发展方向在公路建 设、路基路面、养护及桥隧加固方面，在养护市场未完全市场化 的情况下，公司在全力争取获取上级部门关怀与支持的同时，更 应该提升公司自身竞争力，增加其他行业相关资质，强化施工及 管理队伍，加强市场开发工作，完善各部门建设，及时适应市场 化发展大趋势，尽快完成企业市场份额的扩大。 2 ②公司人员：依据公司现有发展状况及市场需求，在当下市 场环境下公司人员已基本满足项目管理及技术支持，应更注重人 才资源的调配与整合，做的人尽其用。加强新员工培训，适时开 展全员培训，强化专业技能培训，合理开展管理能力培训。 ③公司机械：做好原有机械的定期维修保养，适应环境及市 场发展要求，向新材料新工艺方向发展，加大机械投入，提升硬 件设施，强化同行业竞争力。 假如我是公司董事长在全面了解内外部环境后积极确定后 期发展方向及管理措施，推行制度化管理，强化企业控制力。明 确计划，加强内部管理，确定公司后期发展方向，做好市场拓展， 合理利用资金，完善后勤保障措施，优化资源配置，积极获取反 馈意见。按照实际需求设置部门，防止部门过多、人员过盛、导 致的目标淡化。强化施工淡季的员工培训，提高员工综合素质。 注重财务安全，做好财务收支，人才管理及权利发放控制，防止 不合理投资出现，减少权利不合理应用及权限不明引起的权力滥 用和管理混乱。 二、在工作方面 1、假如我是董事长，我要像“空气”一般营造一个既紧 张又宽松的工作环境。空气虽然无处不在，但人们却没有因 为它的存在而感觉到压力，然而一旦离开了空气，人就无法 生存。董事长就要像空气一样，既无处不在，但又不要让员 工感到你的压力。创造一个宽松和谐的工作环境，制订好“游 3 戏规则”，也就是我们的工作制度和工作程序，让员工在无 形中自觉按照我们的管理意图自发地开展工作，就是董事长 所要制造的“空气”。