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项目管理制度
第一章 总则
第一条:为规范上海至美公益基金会 (以下简称基金会)项目的管理,确保
项目运行的合法、合规、合理,实现项目的预期目标,维护基金会、捐赠方和受
益方的合法权益,根据 《基金会管理条例》、《上海至美公益基金会章程》及国
家相关法律法规,参照国内外先进的项目管理制度,特制定本制度;
第二条:基金会配备项目管理专职人员,行驶项目管理职责;
第三条:本制度包括项目立项、项目实施、项目资金、项目评估、项目信息
的管理。
第二章 项目立项管理
第四条:项目的立项与管理工作需符合基金会宗旨和章程的有有关规定,综
合考虑项目的公益性、可行性、实效性及持续性;
第五条:项目与管理工作须符合基金会总之和章程的有关规定,综合考虑项
目的公益性、可行性、实效性及持续性。
第六条:所有项目均需经过基金会秘书长及理事会审议、理事长或其指定代
理人批准,经批准的项目可进入实施阶段;
第七条:实行项目责任管理制度,配备项目管理专职人员,行使项目管理职
责。
第三章 项目实施管理
第八条:推行项目负责人制度,对项目实施进行全过程监管,负责整个项目
的日常管理、检查验收、定期汇报,确保项目按计划有序推进、资金流转按预算
执行;
第九条:组织制定项目年度计划及预算,报基金会理事会批准;项目年度计
划应当作为年度内项目执行的基础,但不因此而限制项目的实施与发展;若在实
施过程中出现新的项目机会或项目关键因素发生重大变化,在充分论证的基础上
可适度对年度计划进行调整,并报理事会批准。
第十条: 定期进行项目阶段性工作总结,及时向秘书长以及基金会理事会
汇报项目实施进展及绩效完成情况;
第十一条:项目参与方须严格遵守相关保密制度(或按照具体的项目协议约
定承担保密义务);不得擅自复制、泄露或以任何形式剽窃项目内容;不得泄露
评议及评审过程中的情况和未经批准公示的评审结果。
第四章 项目资金管理
第十二条:基金会对项目资金实行预算制管理。由秘书长编制监督计划、项
目预算、实施方案等,经基金会财务确认,由基金会理事会批准后执行;
第十三条:基金会根据项目合作协议条款、经费预算、项目进度、评估与验
收结果,向项目实施单位拨付项目资金,项目实施单位向基金会提供合法有效的
发票;
第十四条:项目负责人应督促项目实施单位按照项目预算及合同约定如实、
充分执行,确保项目资金的合法、合理、规范、高效使用;
第十五条:项目负责人应会同基金会财务或委托第三方专业机构对项目执行
情况与资金使用情况进行检查、监督、评估和审计,并向秘书长和理事会汇报项
目阶段性或项目完结财务报告;
第十六条:项目资金的管理和使用应接受上级财政部门、业务主管部门、登
记机关和基金会监事的检查与监督,项目实施单位应基金配合并提供有关材料。
第五章 项目评估管理
第十七条:项目负责人应督促项目实施单位定期 (或按照项目协议的要求)
提交项目报告,基金会项目经理依据实际情况进行检查验收,基金会财务或第三
方专业机构将依据财务报告进行检查评估,如有调整或修改意见,由项目负责人
督促项目实施单位进行改进,以取得更好的项目效果;
第十八条:经评估验收,项目存在严重损失或有其他违法违规行为的,基金
会有权按照相关法律法规 (及按照项目协议的要求)追究项目实施单位的责任。
第十九条:项目结束阶段,经基金会项目负责人、财务或第三方专业机构堵
项目进行终结检查评估后,形成项目总结与评价意见,评价项目效果,指导后续
项目的开展。
第六章 项目信息管理
第二十条:基金会对项目实施的各种数据与信息实行制度化、常态化管理。
项目执行单位指定工作人员负责具体项目的信息管理,保证项目数据及时、准确、
信息专员接受基金会项目部的领导和监督。
第二十一条:项目执行单位要及时、完整为基金会收集、整理、提供项目实
施过程中的相关图片、视频及文字材料。
第二十二条:基金会根据项目进展情况,利用基金会官方网站或其他媒体宣
传
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