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绩效考核管理办法
一、总则
1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
3）本规定适用车队所有员工（队长除外） 。
4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。
二、员工绩效考核级别划分
1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工。
三、基本工资与绩效工资的比例
2）正式工： 7:3
3）劳务工： 7:3
四、月度绩效考核
1）正式工绩效考核。
2）劳务工绩效考核。
3）普通员工绩效考核。
4）绩效考核表使用说明：
1)月度绩效考核总分为 100 分。
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2)月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副
队长收集汇总。
3)凡是有行政检查记录 2 次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
4)每月 3 日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长， 经营副队长及时汇总保管兑现。
5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，
并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
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