二级建造师重点项目施工管理真题及参考答案.docVIP

20XX年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题备选项中，只有1个符合题意) 1.相关建设工程项目管理说法，正确是(　　) 1.建设工程项目供货方项目管理关键在（）阶段进行。 Ａ.施工 Ｂ.设计 Ｃ.决议 Ｄ.保修 【正确答案】A 【答案解析】本题考查供货方项目管理目标和任务。供货方项目管理工作关键在施工阶段进行，但它也包含到施工准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修息。参见教材P4. 2.建设项目总承包关键意义在于（） Ａ.协议总价包干降低成本 Ｂ.总承包方负责“交钥匙” Ｃ.设计和施工责任明确 Ｄ.为项目建设增值 【正确答案】D 【答案解析】本题考查是建设项目工程总承包特点。建设项目工程总承包关键意义并在和总价包干，也不是“交钥匙”，其关键是经过设计和施工过程组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达成为项目建设增值目标。参见教材P6. 3.编制项目协议编码基础是（） Ａ.项目协议文本和项目结构图 Ｂ.项目结构图和项目结构编码 Ｃ.项目结构编码和项目组织结构图 Ｄ.项目协议文本和项目组织结构图 【正确答案】B 【答案解析】本题考查是项目结构编码。项目结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、协议管理和信息管理等管理工作编码有紧密有机联络，但它们之间又有区分。项目结构图和项目结构编码是编制上述其它编码基础。参见教材P12 4.项目管理任务分工表是（）一部分。 Ａ.项目组织设计文件 Ｂ.项目结构分解 Ｃ.项目工作步骤图 Ｄ.项目管理职能分工 【正确答案】A 【答案解析】本题考查是施工管理工作任务分工。每一个建设项目全部应编制项目管理任务分工表，这是一个项目标组织设计文件一部分。参见教材P18。 5.编制施工组织总设计包含下列工作：①施工总平面图设计；②确定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算关键工种工程量。正确编制程序是（）。 Ａ. ⑤-①-②-③-④ Ｂ. ①-⑤-②-③-④ Ｃ. ①-②-③-④-⑤ Ｄ. ⑤-②-③-④-① 【正确答案】D 【答案解析】本题考查是施工组织总设计编制程序。施工组织总设计贬值程序： （1）搜集和熟悉编制施工组织总设计所需相关资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究; （2）计算关键工种工程工作量； （3）确定施工总体布署； （4）确定施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算关键技术经济指标。参见教材P27 6.在项目目标动态控制纠偏方法中，调整管理职能分工属于（）。 Ａ.组织方法 Ｂ.管理方法 Ｃ.经济方法 Ｄ.技术方法 【正确答案】A 【答案解析】本题考查项目目标动态控制就偏方法。组织方法，分析有益组织原所以影响项目目标实现问题，并采取对应方法，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作步骤组织和项目管理班子人员等。参见教材P29. 7.项目进度跟踪和控制汇报是基于进度（）定量化数据比较结果。 Ａ.估计值和计划值 Ｂ.计划值和实际值 Ｃ.实际值和估计值 Ｄ.计划值和定额标准值 【正确答案】B 【答案解析】本题考查是利用动态控制方法在施工管理中应用。进度计划值和实际值比较应是定量数据比较，比较结果是进度跟踪和控制汇报。参见教材P30. 8.依据≤建设工程施工协议（示范文本）≥（GF-20XX-0201）, 项目经理确需离开施工现场时，应取得（）书面同意。 Ａ.承包人 Ｂ.监理人 Ｃ.建设主管部门 Ｄ.发包人 【正确答案】D 【答案解析】本题考查是施工项目经理任务和责任。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意。参见教材P32. 9. 依据≤建设工程施工协议（示范文本）≥（GF-20XX-0201）,项目经理因特殊情况授权其下属人员推行某项工作职责时，应最少提前（）天书面通知监理人。 Ａ.5 Ｂ.7 Ｃ.14 Ｄ.28 【正确答案】B 【答案解析】本题考查是施工项目经理任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员推行其某项工作职责，该下属人员应含有推行对应职责能力，并应提完7天将上述人员姓名和授权范围书面通知监理人，并取得发包人书面同意。参见教材P32. 10.某工程施工过程中，承包人未通知监理人检验，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人指示承包人揭开检验，经检验该隐蔽部位质量符合协议要求。依据≤标准施工招标文件≥，由此增加费用和（或）工期延误应，由（）负担。 Ａ. 发包人 Ｂ. 监理人 Ｃ. 承包人 Ｄ.分包人 【正确答案】C 【答案解析】承包人未通知监理人到场检验，私自将工程隐蔽部位覆盖，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检验，由此增加费用和（或）延误工期由承包人负担。参见教材P237. 11. 依据≤生产安全