二级建造师重点项目施工管理讲义.docVIP

2Z101000 施工管理 动态控制原理是项目目标控制基础方法论 2Z101010 施工方项目管理 项目管理关键任务是项目标目标控制 2Z101011 掌握建设工程项目管理类型 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），经过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现。项目策划指目标控制前计划和准备工作。费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。 项目决议期管理关键任务：确定项目标定义 项目实施期管理关键任务：经过管理使项目标目标得以实现 业主方项目管理是项目管理关键 业主方项目管理：①投资方②开发方③工程项目管理咨询企业提供代表业主方利益 施工方项目管理：①施工总承包方②分包方 建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包 业主方项目管理目标包含项目标①投资目标（项目总投资目标） ②进度目标（项目动用或交付使用） ③质量目标；三目标之间是对立统一关系 建设工程项目全寿命周期包含：①决议阶段②实施阶段③使用阶段 项目实施阶段包含：①设计前准备阶段 ②设计阶段 ③施工阶段 ④动用前准备阶段 ⑤保修期 业主方项目管理工作包含项目实施阶段全过程，任务包含：①安全管理（最关键任务）②投资控制③进度控制④质量控制⑤协议管理⑥信息管理⑦组织和协调 设计方项目管理目标包含：①设计成本目标 ②设计进度目标 ③设计质量目标 ④项目标投资目标 设计方项目管理任务包含：①和设计工作相关安全管理②设计成本控制和和设计工作相关工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计协议管理⑥设计信息管理⑦和设计工作相关组织和协调 供货方项目管理目标包含：①供货方成本目标 ②供货方进度目标 ③供货方质量目标；供货方项目管理关键任务包含：①供货安全管理②供货方成本控制③供货进度控制④供货质量控制⑤供货协议管理⑥供货信息管理⑦和供货相关组织和协调 建设项目工程总承包方项目管理目标包含：①项目标总投资目标 ②工程总承包方成本目标 ③项目标进度目标 ④项目标质量目标；建设项目工程总承包方项目管理关键任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤协议管理⑥信息管理⑦和工程总承包方相关组织和协调 2Z101012 掌握施工方项目管理目标和任务 施工方项目管理目标包含①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标；施工方项目管理任务包含：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工协议管理⑥施工信息管理⑦和施工相关组织和协调 施工总承包方对所承包建设工程负担施工任务实施和组织总责任。施工总承包方是工程施工总实施者和总组织者，负责组织和指挥自行分包分包施工单位和业主指定分包施工单位施工。 施工总承包管理方对所承包建设工程负担施工任务组织总责任。1、不负担施工任务，关键进行施工总体管理和协调（经过投标，取得一部分施工任务，也可参与施工）；2、不和分包方和供货方直接签署施工协议，这些协议全部由业主方直接签署；3、施工总承包方和施工总承包管理方负担相同管理任务和责任。 工程总承包和工程项目管理是国际通行工程建设项目组织实施方法。建设工程项目总承包基础出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服因为设计和施工分离致使投资增加，以克服因为设计和施工不协调而影响建设进度；建设项目工程总承包关键是经过设计和施工过程组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达成为项目建设增值目标。（设计施工一体化） 2Z101020 施工管理组织 影响系统目标关键原因：①组织 ②人原因③方法和工具。系统目标决定系统组织，组织是目标能否实现决定性原因。（排在第一位标准） 控制项目目标关键方法：①组织方法 ②管理方法 ③经济方法 ④技术方法，组织方法是最关键方法，对一个建设设工程项目管理进行诊疗，首先应分析组织方面存在问题。 组织论研究：①组织结构模式 ②组织分工 ③工作步骤组织；组织结构模式反应一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间指令关系；组织分工反应一个组织系统中各子系统或各要素工作任务分工和管理职能分工；组织结构模式和组织分工全部是一个相对静态组织关系，工作步骤组织反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一个动态关系。 组织工具包含：①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作步骤图。 2Z101021 掌握项目结构分析 项目结构图经过树状图方法对一个项目标结构进行逐层分解，以反应组成该项目标全部工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用不带箭头连线表示。 同一建设工程项目可有不一样项目结构分解方法，项目结构分解应结合项目特点并参考以下标准：①考虑项目进展总体布署②考虑项目标组成③有利于项目实施任务发包和进行，并结合协议结构④有利于项目目标控制⑤结合项目管