我国企业绩效管理的现状与未来.pdfVIP

我国企 效管理的 状与未来  业绩 现   一：中国企 目前在引入 效管理体系方面做的如何？  问题 业 绩 我在企 从 效管理工作17年，从事管理咨 11年，从我的 察来看，目前中国企 业 业绩 询 观 在引入 效管理方面的工作 状可以用7个字形容：“ 真真走形式”。  业 绩 现 认认 所 真真是指我国的企 在 效考核方面都有要求，而且表格、程序都比 ， 谓认认 业 绩 较齐备 每 年都会考核几次， 次考核大家都会 真 待，因 要完成人力 源部布置的任 ，否 每 认 对 为 资 务 则 就会欠 ，就可能被老 耳提面命，因此， 也不愿意在大家面前出丑。所有的管理者都 账 总 谁 会 真地 待人力 源部下 的考核表格，在空白 打分，同 ， 了不 害下属的感情， 认 对 资 发 处 时 为 伤 避免在下属 工之 生 疏 近的嫌疑，通常管理者 下属的分数都会比 接近，要 员 间产 亲 远 给 较 么 都比 高，要 都比 低，也就是理 界所 的“ 中效 ”。 的考核“成果”不宜用作 较 么 较 论 谓 趋 应 这样 薪酬和晋升的依据。于是， 烈烈的考核 程，冷静的考核 局，郁 的煎熬和等待， 轰轰 过 结 闷 之后恢 平静，我国企 的考核大致都不会超出 的境界。  复 业 这样 得一提的是，随着 的 展，企 管理水平的提升需求越来越明 ，一些原来一手 值 经济 发 业对 显 掌握 工考核与工 的老板，越来越 疼 的事情，因 随着企 模的增大和 工工 员 资 头 发钱 为 业规 员 水平的提升，老板已 越来越没有精力和耐心 自提一袋 金去 个 工 金。  资 经 亲 现 给每 员 发奖 于是， 些企 始 求外力的帮助， 咨 公司介入，帮助企 建立 效管理体系，从 这 业开 寻 请 询 业 绩 我的 察看， 些企 在考核方面 始走向 范化，考核目的更加明晰，帮助企 改善 观 这 业 开 规 业 绩 效的定位越来越明晰，在改善 效的同 解决 工 效工 和 金的 ，考核程序更加 绩 时 员 绩 资 奖 问题 正 ，考核前的培 以及考核后的 效面 也逐 完善，使得考核逐 向 效管理的方向 规