现代企业设备点检管理经典培训体系.pdfVIP

设备点检管理 第一讲 实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求 随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，一切不适应于 发展需要的管理方式都在发生着根本的变革。一个企业要在市场竞争中 立于不败之地，就必须要保证高产量、高质量、低成本、低消耗，而产 量、质量、成本和消耗在很大程度上受设备的制约。设备的技术状况如 何，直接关系到企业的生产水平；设备管理的水平如何，直接影响到企 业经营的效果。企业是以经济效益最大化为最终目标，在现代企业中， 设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要 环节。 各种大型、高效、低耗的现代化设备要求有与之相适应的先进的管 理手段，传统、静态的设备管理方式已不能适应现代化设备管理的要求， 只有现代化设备与现代化管理方式结合起来，相辅相成，协调发展，互 相促进，才能充分发挥现代化设备的作用，不断提高生产效率，增加企 业效益。 一、设备管理现代化的含义 在传统管理的基础上，吸收现代先进的管理理论和方法，以及现代 科学技术的新成就，系统、综合地应用于设备管理，充分发挥现代设备 的技术、经济和社会效益，使之适应生产现代化产品的需要，并取得最 佳的设备投资效益。 设备管理现代化是一个发展的概念，是一个世界性的概念，是一个 复杂的管理系统。 二、设备管理现代化的基本内容 1 1、管理理论与管理思想现代化 这是设备管理现代化的灵魂，是实现设备管理现代化的先导。指导 设备管理现代化的主要思想观点有：树立科技是生产力的观念，依靠技 术进步；树立系统观念，积极推进设备综合管理；树立防重于治的观念， 坚持预防为主的方针；树立生产经营观念和竞争观念，更好地为经营目 标服务；树立效益观念，不断提高设备的技术、经济与社会效益；树立 全员管理观念，组成多层次、全方位的设备管理网络；树立信息观念， 不断提高设备管理与决策水平；树立以人为中心的管理观念，调动全体 人员的积极性与创造性；坚持决策科学化、民主化，搞好设备工作决策。 2、管理组织与管理体制现代化 这是设备管理现代化的核心，是实现设备管理现代化的保证。 3、管理方法现代化 这是实现设备管理现代化的途径。 4、管理手段与管理工具现代化 这是实现设备管理现代化的技术基础，主要体现在计算机辅助设备 管理和设备诊断与状态监测技术的应用。 5、管理人才现代化 这是实现设备管理现代化的关键。在市场经济条件下，企业之间的 激烈竞争，表层看是产品的竞争，深层次表现为技术的竞争和管理的竞 争，关键是人才的竞争。实质上是经营管理者的才能竞争和员工素质的 竞争。因此，实现设备管理现代化重要的是提高管理人员的素质（包括 个体素质和整体素质），实现以人为本的管理。 三、实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求 现代化设 备的广泛应用，虽然大幅度地提高了生产效率和经济效益，但同时也对 设备管理提出了新的要求。如何管好这些先进的设备，关键是确定一个 与现代化设备管理相适应的现代化设备维修管理方式。沿用了近半个世 2 纪的“计划预修制”虽然对建立我国的设备管理制度和保障设备安全稳 定运行起到了积极的作用，但已无法满定现代企业对设备管理的要求， 设备管理体制改革已是大势所趋，势在必行。实践证明，实行设备点检 定修制是实现现代化设备管理的一条成功之路。 第二讲 设备点检管理体系 一、设备点检的概念 1、点检的定义 设备点检是在全员维修思想的指导下，按照“五定”的方法对设备 实施全面的管理。 设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工 具，按照“五定”的方法对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患， 掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段 的一种管理方法。 设备点检工作的“五定”内容是：定点，设