集团公司复工复产情况汇报.pdfVIP

集团公司各基层单位复工复产开展情况 集团于2 月24 日下发了《xxxxx2020 年春季精准（开）复 工工作安排，集团领导按照联系点分工，安全生产中心分三个督 导组紧定省市重点项目、规模以上项目,通过现场实地帮扶、督 导，协调复工生产要素，落实防疫措施，全力推进项目复工，现 将有关情况通报如下： 一、基本情况 认真贯彻落实上级有关复工复产推文件精神，精准施策划分 片区开展项目复工帮扶，同时按照项目类型有序推进各项目复工 复产工作，精准高效解决各分公司复产中存在的困难和问题。截 止3 月26 日复工率为97.06 ％，省内亿元以上复工项目26 个， 复工比例为 100 ％；其中恢复生产的项目 76 个，占复工项目的 55.8 ％，复工复产工作推进较好的分公司为 xxxxxx。（复产率达 60％以上） 3 月施工产值计划为2.144 亿元，实际完成0.83 亿元，完 成计划的38.71％。 二、存在的问题 企业复工复产不到位的原因主要是一些制约因素未得到根 本解决，包括： （一）劳务人员不能及时到位，仍与需求存在较大缺口。受 疫情管控影响，河南、安徽、湖北、湖南、四川部分地市地人员， 由于返程途径受阻；经了解公司多个项目二次结构队伍为武汉、 1 湖南籍劳务人员对复工有一定影响。由于外地劳务人员多且分散， 不便大规模组织出行，导致各已复工项目劳务人员进场率不足施 工生产不饱满，各施工面不能全面展开。 （二）生产物资上下产业链未打通。主要集中在商砼企业 与地材供应方面。商砼企业基本是三月初开始复产，原材料 储备不足，产能无法提升。各项目受制于材料供应下游企业 开工的限制，难以全面复产。 （三）个别业主复工复产意愿不强。（1）主要是甲方资金 困难没有明确复工意愿的项目，例如 xxxxx、合同金额比较 小的项目等。（2）项目类型导致复工复产迟缓,主要集中在四 好农村路项目、三供一业项目、美丽乡村建设项目、前期有 拆迁任务的建设项目，因疫情管控该类项目管理人员、劳务 人员无法无法确定进场时间。 三、工作建议 （一）劳务管理加强沟通，实施点对点服务。劳务公司深入 工地了解各项目情况，落实好劳务服务、协调、管控的主体责任。 一是要不断挖掘我省各地市劳务资源，做好摸排、接洽、考察、 引入工作。二是要加强沟通协调各劳务承包人、班组长尽快返项 目，通过抓点带面群策群力靠前指挥加大外地劳务人员返岗相关 工作的落实。 （二）排查项目履约风险。根据住建部出台的《关于加强新 冠肺炎疫情防控有序推动企业开复工工作的通知》，通知明确建 筑业企业因受疫情影响导致的建设工期延误，属于合同约定中的 2 不可抗力情形。建设单位因将施工合同约定的工期顺延，且不得 要求施工单位承担相应的违约金和赔偿金。各单位针对各自项目 合同工期办理相关延期手续。 （三）防疫成本纳入工程造价。根据住建部发布《关于印发 房屋市政工程复工复产指南的通知》，因疫情防控发生的防疫费 用，可计入工程造价。因疫情造成的人工、建材价格上涨等成本， 发承包双方应加强协商沟通，按照合同约定的调价方法调整合同 价款。各单位要提早准备相关经济资料，积极与业主方协商沟通 此项费用的计取。 （四）要超常规谋划全年工作。基层单位要咬定全年目标指 标不放松，特别是做好新项目的洽谈、签约、开工建设等工作， 一鼓作气、一抓到底，最大限度降低疫情影响，争取全年各项经 济指标的的全面胜利。 3