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**投资控股股份有限公司
人力资源体系权责分工管理办法
1. 总则
旨在贯彻落实集团2014 年工作思路中关于科学合理授权的规定，
理顺集团与各子公司人力资源工作的职责、权限分工，特制订
本办法。
2. 目的
为使各子公司在人力资源管理方面可以充分发挥意愿，更好的
完人力资源管理工作，从而达到满足各子公司持续、快速发展
的需要。
3. 适用范围
本办法适用于集团及各子公司人力资源规划、招聘、培训、薪
酬福利及劳动关系的管理分工。
4. 职责
4.1. 集团与各子公司人力资源事务管理权责分配(详见附表6) 。
4.2. 集团人力资源部作为公司人力资源管理的主导部门，为各子公司
在人力资源管理方面提供全面的支持服务与配合，促进各子公司
目标任务的全面达成。
4.3. 各子公司依据人力资源事务管理权责分工，对以上人力资源的五
大模块进行细化：
4.3.1. 人力资源规划：各子公司需要出具本公司组织架构图、各部门
1
岗位职责和人员编制；
4.3.2. 招聘：各子公司需根据实际情况起草人员招聘及员工管理办法，
以确保员工招聘及管理的有序性；
4.3.3. 培训：各子公司依据战略发展要求起草制订所在公司的员工培
训管理办法和培训计划，以提高员工的业务技能及专业知识；
4.3.4. 薪酬：各子公司可根据集团下发的薪酬福利管理制度及职级职
等表，确定各岗位薪资等级，并制订相应的薪资发放管理办法；
4.3.5. 劳动关系：根据本公司用工情况制订相关的劳动用工管理办法，
以保证用工的合法性和公平性。
5. 附则
5.1. 本管理办法由人力资源部负责解释与宣贯；
5.2. 集团人力资源部负责对本办法的后续修正、完善。
6. 附件
附件1：招聘管理制度
附件2：薪酬福利管理制度
附件3：薪资职级职等表
附件4 ：培训管理制度
附件5：员工关系管理制度
附件6：集团与各子公司人力资源事务管理权责分配表
2014 年3 月1 日
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